该怎样写一份领导满意的述职竞聘ppt？

大家好，我是二狗 PPT 的二狗。我来回答一下这个问题！

述职竞聘之 PPT 与普通述职之 PPT 有何不同？普通述职乃是向领导讲述自身所做之事，而述职竞聘则是要让领导感觉到自身能够匹配得上更高的职位。目标存在不同之处，那么写法肯定也就不一样。

有相当多的人会在同一个情形下出现失误：将述职竞聘做成了加长版的述职。把过去三年的工作经历逐一罗列出来，干了些什么、完成了什么、数据是如何的，翻到最后一页领导仅仅留下一个模糊的印象，觉得这个人挺努力。但是努力其实是对于一个竞聘者而言最低档次的评价 。

领导在竞聘现场真正关心的只有三个问题：这个人过去做成过什么真正有难度的事？这个人对新岗位有没有自己的理解和思路？把这个人放上去，风险大不大？

你的那个PPT，得去回应这三个问题，并且顺序可不能给打乱喽。

业绩：过去做成过什么真正有难度的事

那首先来谈谈业绩方面的情况。不过不要讲得过于冗长，要讲得精准。在过去的三年时间里，你开展了许多的事情，现在挑选出三件最为困难的来进行讲述。什么样的事情算是困难的？要么是之前从来没有人成功做成过的事情，要么是各个部门都推动不了而你成功推动了的事情，要么是在资源极度匮乏、紧张的状况之下你还能够把结果给弄出来的事情。每一件事情都按照当时是什么样的情况、我做出了什么样的选择、最终是什么样的结果这三个段落来进行展开叙述。结果要用数据来予以说明，不过数据可不是用来彰显你有多厉害的，而是用来证实你的判断以及选择是正确的。

思路：对新岗位有没有自己的理解和思路

再来说说思路这一块的情况。这部分可是在述职竞聘当中十分关键的所在之处，同时也是大多数人写作的时候写得不太好的地方。你可不能仅仅只是写要是竞聘成功，我将会从以下三个方面来开展工作，这样可太没什么意思喂。你得去讲讲你是怎么看待这个岗位当前的核心矛盾的，然后再给出你的解决思路。比如说这个岗位在过去的两年当中最大的难题是跨部门协同效率比较低，那我打算从制度对齐以及信息共享这两个方面去着手进行处理。得要具体一点儿，得能够看出来你是真的对这个岗位进行过研究的，可不能是一上来就套模板的。

可靠：把这个人放上去，风险大不大

最后的时候着重强调可靠这一点。述职竞聘并非是去选拔明星，而是去选拔队长。领导最为担忧的并非是你能力不足，而是你上去之后出现问题。所以你得在 PPT 之中暗暗传递出一个信号：我是稳定、可靠、能够兜底的人。不需要专门弄一页来讲述我的职业素养，而是在讲述业绩和思路的时候顺便提及。比如说你在讲某个项目的时候提到在关键的节点我提前预判了两个风险还做了预案，这就是在传递可靠性。

表达：每一页标题得是判断句

结构要是弄明白了，那接下来就是表达。述职竞聘的 PPT 有一个重要的规则：每一页的标题得是判断性质的句子。可别整"2023 年工作回顾"这类的，得是"2023 年我带领着团队解决了三个难题"才行。可别弄"下一步工作思路"这类的，得是"下阶段的关键问题是跨部门协同，我打算从这个方面去着手"。标题要是判断句的话，领导看目录的时候就能在三十秒之内抓住你的核心价值。

咱前面所提及的从梳理逻辑到搭建结构的整个历程，咱自家团队当下所采用的办法乃是：先将所有素材以及思路扔给二狗PPT，让其卡片式大纲把零散的想法梳理成层级清晰的框架。大纲编辑器能够直接进行拖拽排序，你要是觉得第三部分放在前面更具冲击力就直接拖过去，无需在页面里反复地进行复制粘贴。大纲通过了之后就一键生成PPT，把节省出来的时间用来打磨最为关键的那几页判断句 。 PPT用二狗，加班不再有。