岗位竞聘 PPT 如何制作？

大家好，我是二狗 PPT 的二狗。我来回答一下这个问题！ 8到10分钟怎么去做好竞聘演讲？如果你能够成功，你一定是升职甚至加薪了。所以接下来认真听。

首先我们从整个内容结构来说，你要想成功，内容上面三个板块。

第一个板块，一定是去谈你过去的成绩。我做了哪些事，取得了什么样的结果。只有通过成绩才能体现出来你的能力。但是谈成绩的时候，我们需要去注意到几个点。

第一个，一定要有细节。什么叫做细节？我上一个工作或者说上一个岗位，我具体做了哪些事，我取得了什么样的结果，这个过程是怎么样的，遇到哪些问题，我怎么解决的，我怎么想的。细节能够去展示你的能力、成绩以及培养空间，这个很重要。

第二个，你在这个岗位上面取得的成绩，一定要是可以量化的。什么叫做量化？有具体的数据进行衡量。比如说我上一个工作是做市场营销的，我在这个岗位上面把市场占有率提升了几个百分点，跟之前比怎么样怎么样，一定要有数据去量化这个结果。不要总是说"我做得还不错"，你要去讲"我把市场占有率提升了5个点"，一定要这样去讲，才能够让别人有感觉。

第三个，我做的这些成绩，跟我目前去竞聘的那个岗位是否具有相关性。就是我在前一个岗位上面体现出来的能力，能不能够帮助我把这个岗位做好。你得给所有评委这一份信心，这就是第一个——谈成绩。 谈完成绩了以后，第二部分一定要去学会谈岗位认知。什么叫做岗位认知？目前你去竞聘的这个岗位，它是干啥的？它在整个系统中的定位是什么？重点工作是什么？难点工作是什么？过去存在一些什么样的问题？把这些东西展示出来，进一步在所有评委心中告诉他一个信息——我对于这个事是充分理解的，相信我，让我来做没问题，给他无形之中这样的力量。这就谈到岗位认知。

第三个板块，谈你接下来的工作计划。在谈计划的时候，最忌讳的就是你所有的计划都是不落地的，逻辑不通畅的，别人不知道你这个计划背后的底层原理是什么。所以不管你做出来什么样的计划，一定要体现逻辑性。

怎么体现逻辑性？我举个例子。比如说你下一个阶段准备从价格策略上面对工作进行调整，那我为什么要对价格进行调整？原因是我在谈岗位认知的时候，可能就谈到了目前我们有一些部署不太正确，谈到了一些数据，从现场的数据我们能够证明：不同地方不同人群对于价格的需求是不一样的，所以我们要学会区别对待。你看，当你讲出来这样的理由的时候，我去做价格策略调整的逻辑性就充分体现出来了。

有逻辑性、有理有据、对岗位有正确的认知、过去的成绩足够OK，你说别人不选你，选谁？ 上面说的这三个板块——谈成绩、谈岗位认知、谈工作计划——本质上就是在解决竞聘PPT最核心的问题：你的内容逻辑能不能立得住。很多人做竞聘PPT最大的痛苦不是不会排版，而是根本不知道该往里面放什么，脑子里的东西一团乱，不知道怎么串成一条线。这时候一个好用的结构工具就特别重要。二狗PPT有一个卡片式大纲的功能，你可以把成绩、认知、计划这三块分别拖成不同的卡片，在左侧大纲面板里拖拽排序、随时调整。它的逻辑不是让你从空白页开始画，而是按照职场汇报的思维路径去引导你——你在哪个板块、想讲什么、支撑数据是什么，一步步帮你把内容骨架搭出来。省掉了你打开PPT对着空白页发呆的那一步，你只管往里面填内容就行。 PPT用二狗，加班不再有。