国企企业文化PPT：文化怎么证明，而不只是怎么表述

企业文化类的材料，写起来有一个特别的难处：**它讲的是一套看不见的东西。**

业务汇报可以用数字来表述，项目开展汇报能够列出成果，可是文化的效果不容易量化。所以材料容易朝着两个方向发展：其一是堆积理念，把价值观，行为准则，文化口号进行排列；另一类是堆活动，这一年开展了多少次学习，多少回分享以及多少个评比。

两种写法都有内容，但读者读完往往没有印象。原因也简单：**理念说了"我们提倡什么"，活动说了"我们做了什么"，但都没说明"这些在具体工作里起了什么作用"。**

这篇讲述的就是如何去补上这一个层面。

一、文化材料要回答的问题

先换个角度想：读者看文化材料，真正想了解什么？

通常不是"这家单位倡导什么"——因为理念的表态大同小异。读者更想了解的是：**这些理念在具体的工作里是怎么体现的、遇到了什么事、怎么处理的。**

举一个例子。第一种表述是“我们提倡担当精神”；第二种表述是当某一个环节存在分歧的时候，谁主动将不属于自身职责范畴的事情接纳进来。

前者表态后者证据。

文化所具备的力量正是在特定的场景当中才能够被察觉到。因此文化材料的关键，并非是将理念刻画得更为精致，而是将这些理念融入到众多真切的工作情境之中。场景越细致，文化的吸引力就越强。

这里存在一条边界需要把控：场景是具体的，但不等同于要去写具体人和事情。可以用“在什么样的情况下，通常怎么处理”此类表述来进行阐释，既具体而且不涉及到个人。

二、从理念到场景的三层落地

理念如何落实到场景当中？可以分成三层来进行处理，层层比一层更具体。

**第一层，把理念翻译成行为准则。**

理念一般是抽象的，例如倡导某一种精神，得先翻译成“这意味什么行为”

这一层的作用是让理念变得可判断——什么样的做法符合它、什么样的不符合。**没有这一层，理念就只是个词。**

**第二层，把行为准则对应到具体场景。**

有了行为准则，再往下就是找场景：这些准则会在哪些环节体现出来？哪些情况下容易产生分歧？哪些地方需要做取舍？

场景能够从日常的工作当中去寻找：协作之中的沟通，任务的交接，面对突发状况时候的处理，对外服务的态度。这都是文化可以被看到的地方所在。

**第三层，让场景有可观察的表现。**

最后的一层是让“做到没有”能够被看到。方法能够是进行间接观察，比如某个环节返工的情况是否减少，协作中扯皮的情形是否变少，跨部门响应的速度是否加快。

这些指标不是文化的直接度量，但它们是文化在工作里留下痕迹的地方。**用可观察的变化来说明文化的效果，比直接宣称"文化提升了"要可靠得多。**

三、一个容易被忽略的角度：文化材料要解释"为什么这样要求"

理念这一类的表述一般只给出“要求”，不解释“为什么”

但是成年人若要接受某一要求，往往需领会其中蕴含的道理。若文化材料仅写“应当如何”，而不写“为何应该如此”，读者便会认为这是外部提出的要求而非自身认同的事物。

因此材料当中需要留出位置来说明某些规则背后的思考：它所解决的是问题，要是没有它就会带来麻烦。

这一层看似简单，但是它决定材料是“告知”还是“说服”

此外，文化得以落地还存在一个现实的前提条件：它得和制度相互配合。若某一行为被倡导，但是在考核与评价中未得到体现，此提倡便难以长久维持。材料中若能阐述“文化要求与制度安排间的衔接”，会更为切实，同时也更能彰显该文化是严谨的。

四、材料怎么组织

按上面的思路，文化材料可以分四段：

第一段，对整体进行定位。阐述这一年里文化建设所走的方向以及关键之处，给读者构建起框架。

第二段，关于理念向行为的转变。阐述倡导内容在实际工作中所体现的具体做法。

第三部分，具体的场景以及呈现情况。选取若干具有代表性的场景来展开，阐述在这类场景中，期望的行为是什么，实际的呈现有何变化。

第四段，关于制度衔接以及下一步的相关事宜。阐述文化要求如何与日常工作，评价机制相互配合以及后续阶段的关键所在。

第三段乃整份材料的关键所在。前两段乃铺垫，此段乃证明。

就材料呈现而言，二狗 PPT具有“输入内容，生成大纲以及生成PPT”这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，而后生成卡片式结构化的大纲，可进行检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式进行生成，其输出具有可编辑，可导出的特性。其内置模板按照方向划分成若干系列，包含针对志愿服务，公益活动，文明实践等庄重场景的范畴；模板体系的命名以及数量会伴随产品的迭代进行调整，具体情况依据官网的模板库的页面来确定。要是材料中需要表达“理念，行为，场景”这样逐步推进的关联，那么智能的架构图相关工具就能够用自然的语言生成出结构图或者流程图并且进行导出。

五、两个提醒

首先需要提醒的是，不要仅仅使用形容词。文化材料当中最为容易堆积起来的就是那“浓厚氛围”“积极态势”“持续深化”。这些词语自身没有问题，但是如果整个篇章都是它们的话，读者就难以获取任何具体的信息。改进的办法是每写一个词语，就配上一个能够阐释它具体表现的词语。

第二个需要提及的是关于内部人员以及事件的相关内容需要谨慎。文化材料通常以真实工作作为例子，在撰写的时候需要判定哪些可以书写，哪些需要进行泛化操作，尽量使用场景而不是用具体的人事来展现。涉密、敏感的材料不要上传到在线工具处理，这一步要在动手前判断；工具所生成的为初稿，在正式使用之前核对仍需自行把控。

若你手中存在一份文化资料，建议首先开展一项工作：找出其中所有“倡导什么”的句子，逐句补充“它在何种情况下能够被察觉到”补不上那一句或许还处在口号的层面。