美工工作总结PPT：工作总结不是作品集，别只放图

做设计这类岗位工作总结的时候，最容易出现两个极端情况。

**一种是"作品集"：一堆图，配上"某某项目视觉设计"。**

**另一种是"工作量统计"：做了多少个页面、多少张图、多少个版本。**

**两种都不足以体现能力。**

**因为作品集说明"做过"，工作量说明"做了很多"，但没有说明"你解决了什么问题"。**

**而评审真正想知道的，是第三件事。**

这篇讲如何补上此一层。

一、总结要回答的三个问题

**问题一：你解决了什么问题。**

**不是"做了什么"，是"为什么需要做"。**

**"为某活动做了主视觉"——** **这是任务。**

**"某活动的目标人群对原有视觉反应平淡，所以重新设计了主视觉，重点调整了信息层级"——** **这是问题。**

**问题二：你的判断是什么。**

**同样的问题，可以有不同解法。**

**你选了哪个，为什么。**

**这一层最能体现水平，也最少人写。**

**问题三：结果如何。**

**做了什么之后，发生了什么变化。**

**注意：设计的效果常常难以量化。** **这种时候，用"可观察的变化"，不要编数据。**

**三个问题里，第二个是分水岭。**

二、案例要"少而透"

**工作总结不是作品集，不需要把所有作品都放上。**

**建议：三到四个案例，每个讲透。**

**一个"讲透"的案例，包含五块：**

一，那时候的目标。要达成的事情。

二，限制条件。时间，预算，可使用的素材以及必须遵循的准则。

三，方案以及取舍。存在几个方向，为何选择这个。

第四章，成品。一到两幅图。

第五点，结果或者反馈。发生了些什么。

**五块里，"约束条件"和"取舍"最有价值。**

**因为它们说明：这个方案是在特定条件下做出来的，不是凭空想出来的。**

**而"凭空想出来的好方案"，别人学不走。**

三、作品怎么呈现才不变成"贴图"

**一张图配一句"某某项目"，是最弱的呈现方式。**

**改造方法：**

**方法一：加"看什么"。**

**在图上标出关键处，配一句"这里是调整的重点"。**

**方法二：加"之前之后"。**

**如果做过改版，前后对比最能说明问题。**

**方法三：加"为什么"。**

**为什么用这个颜色、为什么这个层级。**

**方法四：加"约束"。**

**"受限于某某条件，采用了某某做法"。**

**四种里，第四种最能体现专业度**——**因为它说明你在真实约束下工作，而不是在理想条件下创作。**

四、量化怎么做才可信

**设计工作的效果，常常无法直接量化。**

**这时候有两种处理：**

**可量化的，给数据。**

**比如"页面数从多少减到多少""加载时间缩短了多少"。**

**这类是可测的，直接给。**

**不可量化的，给"可观察的变化"。**

**比如"改版后，关于某处的咨询明显减少""同一份内容的阅读完成率有所提升"。**

**注意措辞：说"有所提升"，不说"提升了多少倍"。** **没有数据支撑的倍数，是硬伤。**

**第三种：第三方反馈。**

**但引用他人评价需取得同意，且不宜指名。**

五、几个常见问题

**问题一：通篇是作品图。**

**没有判断，只有结果。**

**问题二：只有工作量。**

“做了多少页面”表明很忙碌，不表明做得还可以。

**问题三：没有约束条件。**

**方案看起来"随便都能做"，反而不显水平。**

**问题四：编造数据。**

**"转化率提升三倍"——** **这种数字一问就露。**

**问题五：只讲成功案例。**

**失败的、被推翻的方案，其实更能说明判断。**

**问题六：没有反思。**

“明年持续努力”— —没有具体的指向。

六、"被推翻的方案"为什么值得写

**这一点值得单独说。**

**工作中一定有为数不少的方案被推翻、被调整、被搁置。**

**多数人不写，因为觉得"没做成"。**

**但这类内容恰恰能体现三件事：**

其一，你曾经尝试过许多方向。这表明并非仅仅聚焦于某一个方面。

**二，你能接受判断改变。**

**三，你从中得出了结论。**

**写法：**

**"当时做了两个方向，最终采用了另一个。回头看，当时的判断在某处有偏差，原因是……"**

**这样一段，比十个成功案例更能说明成长。**

七、结构怎么排

**建议五段，十二到十六页：**

第一段包含一到两页的内容，此一年主要进行了哪些事情。一句话的概括以及关键的数字。

**第二段（五到七页）：三到四个案例。** 每个按"目标—约束—取舍—成品—结果"。**这是主体。**

第三段包含两到三页的方法以及沉淀。形成了一些可以重复使用的东西规范，组件，流程。

**第四段（一到两页）：不足与反思。**

**第五段（一到两页）：下一步。**

**第三段容易被忽略，但它很关键。**

**"沉淀了什么"说明你的工作不只是"完成了一个个任务"，还在"积累能力"。**

八、材料怎么落地

**这类材料，排版本身就是能力的体现。**

二狗 PPT具有输入内容，生成大纲以及生成PPT这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，随后生成一份卡片型结构化的大纲，可进行检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式进行生成，其输出具有可编辑，可导出的特性。

**注意一个矛盾：做设计的人，往往想自己排。**

**这没问题，但要注意时间成本。** **如果时间紧，用工具出一版结构，再在关键页上做手工调整，效率更高。**

**作品图的呈现要统一。** **尺寸、留白、边框风格一致**——**否则一页里几张图风格不统一，反而暴露问题。**

它内部的模板按照方向划分成若干个系列，包含封面，目录，章节过渡，内容页这类页面的类型；模板系列具体的名称以及数量会跟着产品迭代来进行调整，在使用之前以官网那个模板库的页面为准。

九、两个提醒

**第一个提醒，作品版权与保密要确认。** **未公开发布的项目，能不能放进总结，要提前确认。** **涉及客户信息的，必须脱敏或取得授权。**

第二个提示，数据得是真实的。效果数据，使用量，反馈写出来就会被问到口径。宁可书写“有所改进”，不要书写一个被编造出来的倍数。未公布的项目资料不可上传至在线工具进行处理，此步骤需在动手前进行判断；工具所生成的初稿，在正式使用之前的核对还得自己去把控。

如果你正在做这份总结，建议做一个检查：**把所有的作品图遮住，只看文字。**

**如果还能看出"你解决了什么问题、做了什么判断"——那这份总结就成立；如果只剩"某某项目视觉设计"——** **那它还是一份作品集的目录。**