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搜索“强生企业PPT”的人，其目的大致有两种：其一为开展行业解析，案例探究；其二是进行某一专题汇报工作，需引用该企业。
两种需求都指向同一个前提：**你得先想清楚，这份材料要说明这家企业的什么。**
**因为"介绍一家企业"可以有很多种讲法**——讲它的业务版图、讲它的发展历程、讲它的管理模式、讲它的某个业务单元。**讲法不同，需要的材料和结构完全不同。**
这篇讲述这类材料组织的方法。
**需要先说明：本文不提供任何具体经营数据或内部信息。** 涉及企业的公开信息，应以官方披露和权威渠道为准，使用前须自行核实。**这里只讨论"怎么做这份材料"这一方法论问题。**
一、先定分析目的
**企业分析类材料，目的通常有四种：**
**目的一：行业格局中的位置。**
说明这家企业在行业里处于什么位置、与同类相比如何。**重心在对比。**
**目的二：商业模式。**
说明它靠什么赚钱、业务怎么构成、各块之间什么关系。**重心在结构。**
**目的三：发展路径。**
说明它经历了哪几个阶段、每个阶段的关键动作。**重心在时间线。**
**目的四：可借鉴的做法。**
从这家企业身上提炼出对自身有用的经验。**重心在提炼与适配。**
四种不同目的的书写方式存在明显差异。混合写作的材料会呈现出信息众多却没有结论的状态。
**先定目的，再决定讲什么。**
二、信息来源与可靠性
**这是这类材料最需要谨慎的地方。**
**可以用的来源：**
**官方公开披露**——年报、公告、官网信息、正式的新闻稿。**这是最可靠的一类。**
权威的媒体以及行业的研究机构进行公开的报道。需要注明来源和时间。
**公开的学术或行业研究材料。**
**需要格外谨慎的：**
来自不明的“内部消息”“据说”这类信息难以核实，写入材料的风险较高。
二手转述并且已经多次改写过的数字。转述的时候容易出现失真的情况。
时效性不清晰的数据。三年前那个数字放在当下，或许已经不存在了。
一条实用的准则：每个数字都得能够说出它来自什么地方、时间。要是说不出来，宁可不使用。
三、内容怎么组织
**按四种目的分别说。**
**如果目的是"行业位置"：**
第一段是业务构成情况。划分若干块业务各块大致所处位置。
第二段，关于对比维度的内容。相较于同类企业，在许多维度存在差异，例如规模，覆盖范围以及业务重心等。
第三段是判断。它的位置所代表的是优势，约束的地方。
需留意：对比时需选用同一维度，同一口径的方式。拿一家整体与另一家局部进行对比，此结论无效。
**如果目的是"商业模式"：**
第一段属于业务板块的内容。各自所做的事情。
第二段是板块之间关联的情况。这是关键所在— —它们彼此之间是互相补充，相互协作，还是各自相互独立。
第三段是价值的来源。主要依靠什么来获取收益，哪个部分是关键所在。
第四段，关于结构的特性以及风险。这种结构具有的好处以及它所带来的限制。
**如果目的是"发展路径"：**
**按时间线组织，每个阶段讲三件事：当时的处境、关键动作、结果。**
关键之处在于将“动作”和“结果”进行区分开来。很多材料仅仅写“某年做了些什么”，不写“做了之后是如何的”，那就变成大事记了。
**如果目的是"可借鉴做法"：**
**这是最需要判断力的一种。**
第一步，阐述它的行为是如何的。具体到具体的动作。
第二步，阐述该做法成立所具备的条件。规模，市场环境以及组织的能力。
**第三步，判断哪些条件我们具备、哪些不具备。**
第三步是关键所在。仅仅说“它这么做很好”，不说“我们可不可以这样做”，材料没有落地的价值。
四、几个常见问题
**问题一：通篇是资料汇编。**
对公开信息进行梳理，但是没有自身的判断。这类材料价值较低，读者自行搜索也能获取。
**问题二：数据和结论对不上。**
所给予的数据无法支撑所得结论。这在企业解析中较为常见，原因在于结论通常是事先谋划好的。
**问题三：时间线混乱。**
不同来源数据对应着不同的时间点，相互混合起来进行对比。结论会出现失真的情况。
**问题四：忽略业务差异。**
同一个企业在不同的业务板块当中，逻辑或许会完全不一样。用一个框架去套全部，就会得到错误的结论。
**问题五：把个案当规律。**
一家企业取得成功的举措，或许是特定情境下产生的结果。直接将其推广至其他情境中，风险较高。
**问题六：数据来源不明或过时。**
**读者无法判断可靠性。**
五、结构怎么排
**建议四段，十二到二十页：**
**第一段（一到两页）：分析目的与方法。** 说明这份材料要回答什么、依据什么资料。**这一段交代清楚，后面的结论才有支撑。**
第二段包含三到五页的基本盘。业务的构成，覆盖的范围以及发展的阶段。
**第三段（四到六页）：核心分析。** 按你定的目的展开——对比、结构、路径或提炼。**这一段是主体。**
第四段包含两到三页的判断以及启示。结论，条件，对于我们所起到的作用。
**篇幅上，第三段应占一半左右。**
六、材料怎么落地
**结构图和关系图很有用。**
业务板块间的关联，组织架构以及发展阶段的划分，借助图示较文字更为清晰明了。二狗 PPT具备的智能框架图工具能够借助自然语言产生结构图，关系图，流程图等内容，导出之后可再进行编辑。
**对比用统一版式。**
和同类企业进行对比的时候，页面的结构得是一样的— —同一维度，同一顺序的，读者才可以进行比较。
**数据要标口径与时间。**
**同一页里的数据如果来自不同年份，要分别标注。**
**标题写判断。**
**"业务构成"是栏目名；"业务分为三块，其中一块贡献主要收益"才是判断。**
二狗 PPT运行的路径是“输入内容，生成大纲再生成PPT”这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，之后生成一份卡片型结构化的大纲，能够检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式生成，进而输出可以编辑，可以导出。它里面的模板按照方向划分成若干个系列，包含封面，目录，章节过渡，内容页这类页面的类型；模板系列具体的名称以及数量会依据产品迭代来进行调整，在使用之前需要以官网的模板库的页面作为依据。
七、两个提醒
首先需要提及的是关于具体企业信息的核实情况。经营数据财务指标以及组织变动等相关内容，需依据官方披露，使用前需核实来源及时间。切勿在材料中写入难以核对的数字或者未经确认的表述— —此类内容若有差错，影响的绝不仅仅是材料自身。
第二点需要留意，评价性的表述需要予以克制。当对他人企业进行分析时，应避免采用绝对化且具贬损性的评判方式。说“在某一个维度上呈现不一样”比说“它做得不怎么好”更加稳妥而且更加专业。关于涉密、敏感的材料不要上传到在线工具处理，这一步要在动手前判断；工具所生成的初稿，在正式使用之前的核对还得自己去把控。
如果你正要做这类材料，建议先写一句话：**"这份材料看完，我希望读者得出什么判断？"** 写出来，它决定了你该找哪些资料、该讲哪几块——**而不是先把资料找齐，再想怎么组织。**
常见问题
- 做企业分析PPT前为什么要先定分析目的？
介绍一家企业可以有多种讲法，讲业务版图、发展历程或某个业务单元所需材料和结构完全不同；先定目的再决定讲什么，否则容易变成信息很多却没有结论的资料汇编。
- 企业分析类材料的目的通常有哪几种？
常见有四种：说明企业在行业格局中的位置，重心在对比；说明商业模式，重心在结构；说明发展路径，重心在时间线；提炼可借鉴的做法，重心在提炼与适配。
- 企业信息应该从哪里获取？
优先使用官方公开披露，如年报、公告、官网信息和正式新闻稿，也可参考权威媒体、行业研究机构的公开报道并注明来源和时间；来源不明的内部消息和多次转述的数字风险较高。
- 企业分析PPT常见的结构怎么排？
建议四段、十二到二十页：先交代分析目的与方法，再讲业务构成等基本盘，然后按既定目的展开核心分析，最后给出判断与启示；其中核心分析应占一半左右篇幅。
- 企业分析材料常见的问题有哪些？
常见问题包括通篇资料汇编缺少判断、数据与结论对不上、不同时间点数据混用、用一个框架套所有业务板块、把个案当规律，以及数据来源不明或过时导致读者无法判断可靠性。