述职报告或者述职PPT有什么技巧？写什么内容？

大家好，我是二狗 PPT 的二狗。我来回答一下这个问题！

每到了需要去做述职报告的时候，常常就能够听到有人说不知道应该去书写些什么样的内容 。

一年之中做了许多的事情，一旦展开来看全是各种各样大大小小的繁杂事务。写得少了担心领导觉得没有干活，写得多了又抓不住关键要点，最后往往就列成一篇流水账，一月做了什么、二月做了什么、三月做了什么，自己翻看都没有兴致。

述职报告实际上需要去检验的，并不是你到底做了数量有多少的事情，而是你是否可以从那数量众多的一大堆事情里头提炼出那么一条主要的线索来。

首先来谈一谈内容方面的情况。不管你所从事的是哪一种岗位，一份完整的述职报告是不能够缺少掉五个模块的。

成果首先是需要去查看的。并不仅仅只是完成年度的关键绩效指标就可以了。得要用数据以及对比来阐述究竟做得怎么样。是完成了百分之一百二十还是仅仅勉强达到标准？和去年相比是进步了还是退步了？和同行业相比处于什么样的水平？仅仅从单一的维度是看不出来深浅的，有了对比才会有判断。

其二乃为重点所在。莫要将每一个项目皆一一讲述，选取两到三个最为具代表性者。何谓具代表性？要么至关重要，要么影响范畴大，要么此前无人得以做成过。选好之后每一个亮点需将问题、举措、结果阐释明晰。此一环节关乎领导判定你做事究竟如何抑或觉得你有无本事。

第三个方面是关于问题的情况。有很多人在进行述职的时候不敢去提及问题，是因为担心会因此被扣除分数。可是一份完全没有任何问题的述职报告相较于有问题的述职报告会更让人产生怀疑。要么就是你自己本身就没有把问题想清楚，要么就是你觉得领导没办法发现问题。实际上提出问题反倒能够增加分数。这是因为你能够发现问题就表明你具备判断力，能够去分析问题产生的原因就表明你有着复盘的习惯。

第四个层面乃是成长。述职并不仅仅是去交一份作业而已，而是要让领导能够看到你的成长方面的曲线情况。在今年和去年相互比较的情况下，你在哪些个方面存在着进步？你的那种方法论有没有得到更新？带团队的能力有没有得到提升？这一个部分不需要进行长篇大论的阐述，用两三句话把要点清晰地点明就可以了。

第五个部分乃是计划。那明年的走向究竟是如何的？重点又应当放置在什么地方？需要哪些个资源？得要让领导察觉到你不只是能够对过去进行总结，而且还可以谋划未来。

内容已经具备了框架，那么要如何写才能够出彩？关键就只有一件事情：首先确定主线。五个模块并不是五件不同的事情，而是一件事情的五个方面。你的主线可以是今年在稳固基本盘的基础之上开拓了新的业务，又或者今年主要是在进行从粗放到精细的转型。主线确定好了，筛选材料才会有标准，和主线有关系的就放到正文里面，有关系但是不核心的放到附录里面，没有什么关系的就直接予以删除掉。

存在一个容易被人们所忽略的点：每一个论点都要搭配一个证据，每一条结论都得跟伴随一句判断。“今年市场活动的效果存在提升情况”算是论点，“参会客户线索的转化率和去年相比提高了8个百分点”就是证据，那么“明年应该把预算朝着线下活动方面进行倾斜”那就属于判断。论点和证据依靠搬运素材是能够做到的，可判断才是自身所具有的附加值。在述职报告里最有价值的那那么几页，往往就是判断页。

写完稿子别急着交，先放半天再看一遍。对着大纲问自己三个问题：主线是不是一拉到底、没有跑题？每个结论是不是有对应的数据支撑、没有空话？明年的计划是不是具体到能落地的程度、不是"加强团队建设"这种正确的废话？

前面所提及的很多办法，其核心之处就是首先要梳理清楚逻辑，之后再着手去做PPT。我平日里在团队里边采用的办法是：先把素材放置到二狗PPT当中，让它的卡片式大纲来协助我把零散的工作事项理出结构。大纲编辑器能够直接进行拖拽排序，哪个部分放在前面、哪个部分进行合并、哪一个部分删掉，一拖拉就可以搞定。大纲通过之后再一键生成PPT，后面的几十页都会顺着主线来，不用反复地去纠结这页应该放置到哪里。节省出来的时间，用来打磨判断以及结论这类的东西才是述职真正重要的部分。 PPT用二狗，加班不再有。