企业模拟面试PPT：它的价值是暴露问题，不是表演一次

模拟的面试完成之后，常见的两种反馈情况。

其中一种是“感觉还可以”— —被面者觉得答得比较顺畅，面者感觉过程是完整的。

另一种情况是“暴露了许多问题”— —被面者察觉到自身存在若干处答不上的问题，面者发现了若干明显的缺陷。

**从训练效果看，第二种才有价值。**

**因为模拟面试的目的不是"演一次成功的面试"，而是"在一个安全的环境里，提前遇到真实面试中会遇到的困难"。**

这篇讲述这类材料的组织。

一、先明确：模拟面试解决什么

**它解决三个问题，其他解决不了。**

**问题一：知道自己在压力下会怎么表现。**

**很多人平时想得很清楚，一到现场就乱。** **这个差距只能在"有压力"的环境里发现。**

**问题二：知道自己的短板在哪。**

**是内容准备不足、是表达不清、还是应变不够。** **笼统地"练一练"没有用，要具体到哪一类问题。**

**问题三：知道"被追问"是什么感觉。**

**真实面试里，一个回答往往会被追问两三层。** **模拟面试如果只问一层，就练不到这个能力。**

**三个问题之外——比如"能不能拿到offer"——模拟面试给不了答案。**

二、两种视角，两份材料

**模拟面试通常有两类材料：组织方的和参与者的。**

**组织方材料（给面试官/评委）：**

**核心是"评分标准"和"提问设计"。**

**参与者材料（给被面的人）：**

**核心是"怎么准备"和"怎么复盘"。**

**两者的内容完全不同，不要混在一份材料里。**

**如果只做一份，优先做组织方的**——**因为它决定了模拟面试的质量。**

三、组织方材料：评分维度要"可观察"

**评分表最容易犯的错，是用形容词。**

“表达能力良好”“逻辑清晰”“态度积极”这三条听上去都是合理的，可是两个评委的打分可能就差那么一点儿。

**因为形容词没有标准。**

**可观察的写法是：**

**"表达"拆成：说话有没有停顿过长、有没有跑题、有没有把一件事讲完。**

**"逻辑"拆成：回答有没有结构（先结论还是先背景）、层次是否清楚。**

**"应变"拆成：被追问时是否慌乱、能否接住问题、会不会答非所问。**

**拆到"能看见"的层级，评分才有一致性。**

一种实用的做法：在每一个维度给出三个行为的描述，分别是“明显不足”“基本达标”“表现突出”这几个具体的表述。

**评委对着描述打分，比对着形容词打分稳得多。**

四、提问怎么设计

**模拟面试的题目设计，目的不是"难住对方"，是"看出层次"。**

**三类题目要搭配：**

**类型一：经历类。**

“讲述一件你曾经做过的事情”，其目的在于能否把事情讲清楚，并且在这件事情里所起的作用。

**类型二：情境类。**

当遭遇某种情形时，你会如何进行抉择，重于判断与取舍。

**类型三：追问类。**

依据之前的回应接着问两层，重点在于真实性以及应变。

**三类里，追问最容易省略，但它最接近真实面试。**

**一个提醒：题目不要追求"刁钻"。** **刁钻的题能测出反应，但测不出能力。**

五、参与者材料：怎么准备

**给被面的人的材料，重点不是"技巧"，是"准备清单"。**

**几个具体的准备项：**

**一，准备三件事。**

**每件事都要能说清：背景、你做了什么、结果如何。** **三件事比十件事有用。**

**二，准备"为什么"。**

**为什么选这个方向、为什么离开上一处、为什么是这家。** **这三问几乎必问。**

**三，准备"反问"。**

**面试最后通常会问"你有什么想问的"。** **准备两个，不要问薪资福利这类可以自己查到的事。**

**四，练"被追问"。**

**找一个熟悉的人，让他对你的每个回答追问两层。**

**这一项最有效，也最少人做。**

六、复盘怎么做才有用

**这是模拟面试最关键的一环，也是最容易草率的一环。**

**有效的复盘要回答四个问题：**

一，哪些地方卡住了？具体到具体的问题。

第二点，卡住的缘由是什么？是不知道，想不清楚，还是不能够说出来。

**三，这三类原因，解法不同：**

**不知道 → 补信息。**

**想不清 → 练结构。**

**说不出来 → 练表达。**

**四，下次重点改哪一个？**

**只改一个。** **同时改三个，一个都改不掉。**

**复盘的产出应该是一份"下一轮改进清单"，而不是一堆评语。**

七、结构怎么排

**组织方材料（八到十二页）：**

**一，模拟面试的目的与边界。**

**二，评分维度（可观察版）。**

**三，题目类型与示例结构。**

**四，追问的原则。**

**五，时间安排。**

**六，复盘方式。**

**参与者材料（六到十页）：**

**一，面试考察什么。**

**二，准备清单。**

**三，常见失误。**

**四，复盘方法。**

**五，求职材料的准备要点。**

八、几个常见问题

**问题一：评分用形容词。**

**评委各打各的，结果不可比。**

**问题二：题目只问一层。**

**测不到应变能力。**

**问题三：复盘点到为止。**

“表现良好，持续努力”— —等于没有进行复盘。

**问题四：模拟面试变成"表演"。**

**大家都挑最容易的问题问，过程很顺，但什么也没发现。**

**问题五：只练技巧，不练内容。**

**答得流畅但答不到点上，比答得磕巴更常见。**

**问题六：忽略"反问"环节。**

**很多人到这一步就慌了。**

九、材料怎么落地

**这类材料，表格和清单比文字有用。**

二狗 PPT具有输入内容，生成大纲以及生成PPT这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，随后生成一份卡片型结构化的大纲，可进行检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式进行生成，其输出具有可编辑，可导出的特性。

评分表可直接制作成表格，维度，行为描述以及分值，清晰明了。

若要开展面试流程的相关工作，智能框架图工具能够生成相应的流程图，在导出之后接进行编辑操作。

它内部的模板按照方向划分成若干个系列，包含封面，目录，章节过渡，内容页这类页面的类型；模板系列具体的名称以及数量会跟着产品迭代来进行调整，在使用之前以官网那个模板库的页面为准。

十、两个提醒

首先需要提醒的是模拟面试评价得客观，并且要当面说清楚。评价仅仅针对表现，不针对人。说“这个回答没有结果”比说“你表达不好”要好得多，而且也不会伤害人。

第二个提示，对于个人信息需要保持谨慎态度。模拟面试的时候会涉及到真实经历，学历，家庭状况。这些内容不应当作案例在公众场合进行探讨。若要将材料整理成为材料，需要进行脱敏操作。未公开招聘信息需上传至在线工具进行处理，此步骤需在动手前进行判定；工具所生成的为初稿，在正式使用之前核对仍需自行把控。

如果你正在组织一次模拟面试，建议先定一件事：**"这次我们希望暴露出哪一类问题？"**

**如果答"不知道，先看看"，那大概率会得到一场"还不错"的面试——而"还不错"，通常意味着什么也没发现。**