国企绩效考评PPT：考核和汇报不是一回事

在开展绩效考评相关材料的时候，有不少人会顺便把上季度汇报材料进行改动并且交上去。二者的内容差不多— —都是讲业绩的，都是用数据的。但是经过多次操作后会发现，考核与汇报的评价逻辑存在差异，若照搬则易出现问题。

简单来讲汇报回应的是“我干得如何”，考核回应是“该给予你多少分”前者为陈述后者为判定。判定得有标准、有归因、有对应责任主体的要求。此篇讲考评这类材料该如何组织。

一、国企考评的特殊性

先厘清这类材料背景。

首先，考核并非仅仅是单一的维度。国企经营业绩的考核关联国有资本的保值增值状况，并且不同种类的企业存在不同考核侧重点，分类考核以及一企一策。因此考评材料绝对不能仅仅报考利润以及收入这两个数值— —那二者无法回应“该单位在该类别内的运作状况如何”

其二，考核的结果得和责任相对应。汇报能够说明整体的成绩情况，而考核得厘清哪一个是谁在承担责任。若材料中所有成绩均为“我们完成”，且无责任主体相应，考核便失去依据。

第三点，考核需归因。一个指标达成，是因自身付出，还是外部条件改善？在考核当中，这个问题得去回答，因为考核得去区分“应当归功于谁”。

三点合起来，就是考评材料的核心任务：**把业绩从"结果"推进到"可判定"。**

二、四个环节

**第一环节：指标与标准的对应。**

考核材料起始于考核标准自身，此次考核关注哪些指标，各自权重以及达标线在何处。

此步骤易出现的问题是指标与实际工作存在差异，即考核表中存在某一指标，但是材料中无相应工作内容可供查阅；或者某一重点工作扎实，却未在考核范畴内。这两种状况都会使得考评失去吸引力。

稳妥的办法是先列出考核指标，随后逐项去寻找相应的工作以及证据。反过来进行操作（先对工作进行罗列，再查看能够对应的指标）很容易出现漏项的情况。

**第二环节：业绩的归因。**

此环节是考查材料和汇报材料不一样的关键所在。

判定一项业绩可以借助一条链来进行组织：当时处于什么样的情况，所承担的任务，采取的行动，最终的结果是如何的。这条链的功能是让“结果”和“自身的行为”之间建立可以看见的关联。

为何这一步格外关键？因为数字自身不能够阐释任何事情。某一项指标出现上涨情况，或许是市场总体趋向良好，或者是政策方面的因素，也有可能是自身所做的事情。只有把“情境-任务-行动-结果”厘清，才可以说明这个成果和自身的行为有关系。

这里存在一个分寸需要把握：归因需要诚实。要是某一项变动确实主要是来自外部的条件，那么这一点反倒更加可靠；将外部因素所导致的结果视为自身的成果，在评审的场合易受质疑，进而导致失分。

**第三环节：责任主体的对应。**

考核需要回答“谁承担哪个指标”。因此材料里需要有责任方面的对应关联：某一项指标是由哪一个部门或者岗位来承担，达成的程度以及未达到的原因。

此环节还能够协同解决若干问题：若某项指标尚未达成，便能说明是哪一个环节的缘由。是目标设定不恰当，是执行不周全，还是外部环境发生变化？三种因素的考核意义不一样，需要区分开来。

**第四环节：改进的指向。**

考核所得到的结果不单单是分值，还包含下一步需要改进的地方。

此部分的书写要具体，比如针对哪一个尚未完成的指标，进行什么样的调整以及何时能够察觉到变化。要是仅仅是“将持续努力”这类表述的话，考核就成为了打分的环节，没有构建起改进的闭合循环。

三、一个容易被忽略的维度：人与组织

绩效考评里，除了业务指标，还有一个维度值得单独说：**人与组织的效率。**

这一层面的思路并非是对人员的数量或者人力成本进行统计，而是将人员，成本，人才的构成以及组织的机制和业务的结果相互关联起来。举例而言同样业务量下人力投入能否更为节省；核心岗位人员的稳定情况，管理的幅度是否合理。

将这一层纳入材料，其作用在于阐释“业务结果由何而来”，业绩不仅是业务行为的结果，更是组织效能的体现。在考评的场景中，这一点通常被重视。

四、材料怎么组织

四个环节清楚后，材料可以按三段来排：

第一段是考核指标和完成情况的对照。逐一列出指标，目标，完成的情况。此段要清晰，不做阐释。

第二段是关于业绩归因的阐释。选取几项至关重要的展开，明确情境，行动和结果的关联。此段乃材料的核心。

第三段，没有达成项目的原因以及改进。阐述差距，原因归属，下一步的行动。

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五、两个提醒

首先需要提及的是数据口径需与考核口径相契合。这一条于考评材料中属于硬性要求。财务方面的口径统计方面，考核方面在计算的方式或者统计的范围方面可能存在差异，混合使用会出现“自己报出的数量和考核的结果不相符”的情况。因此优先采用和考试相符合的口号，并且标注数据来源以及统计时间。

第二个需要提及的是，与考核相关联的信息需要留意密级。考评材料通常包含具体经营数据，人员评价以及内部相关信息，其中哪些可以撰写，哪些需要进行处理，需要在预备阶段进行判断。涉密、敏感的材料不要上传到在线工具处理，这一步要在动手前判断；工具所生成的为初稿，在正式使用之前的数据的核对以及表述的分寸，仍需自行把控。

若你手中存在一份考评资料，建议开展反向检查，即将每项业绩数据后面的“为什么”予以补充，即为何是当下这个数量，它与自身的哪些行为相关联，如果未做任何动作会产生何种结果。若补充得当，该业绩便能够稳固站立；如果补不上，那就意味它还不能够作为考核的依据。国有企业绩效考核PPT的关键不在于所报的数量，而在于每一个数量都能够对应标准，责任，原因。