国企创新工作汇报案例：怎么把"新"讲成"值"

在国企中开展创新工作汇报时，存在多次出现尴尬情况：事情明显是新开展且费了心思，汇报结束后，听众回应常是淡淡一句“哦，这个”。并非他们不认同，而是材料未将“新”翻译为“值”— —仅阐述了做了何种新的动作，并未阐述该新动作所带来的不同之处。

此篇讲述如何将创新工作阐释出其分量。

一、创新汇报的难点

先说清楚难在哪儿。

难点之处在于，创新缺乏可行的指标。生产工作具有产量与合格率，而创新工作难以找到相同的衡量方法。已试点了好几项，组织了多次研讨，这是动作数量，并非创新价值。

难点的二，易被质疑有何作用。创新通常意味改变既有的做法，且既有做法一般未出现重大问题。因此在汇报里创新工作自然会面临一个问题，即改了与不改之处在何处？若材料回应不了此问题则听众心中会留下疑惑。

难点三，“新”自身不具有价值。这是最易被忽视的一个方面。新流程，新工具，新方法，“新”是形式，并非是结果。若材料大多重强调“这是我们初次尝试”，却一笔带过结果，听众便会觉得此乃表功，非汇报工作的举。

三个关键难点聚焦于同一项核心任务，即将“新”转化为“值”，以此让听众清晰知道该新举措带来的具体差异。

二、三个办法

办法一：以“变化”取代“动作”。这是最为基本的一项举措。

创新类的材料常常被写成动作清单，比如“我们构建了某种机制”“引入某种方法”“开展了某一项试点”这些所说的是我们所做的事情”，读者得自己去寻找“所以”

替换的方法是对每个动作问一句：**它让什么发生了变化？**

举个表述方式方面的对比：说“构建了某一项新工作流程”，这是行动；改成说“某类事项处理的环节减少，原本需要多方进行传递的当下一次完成”，变化。后一种看法，听众马上就能判断这个工作是否值得。

**办法二：用"对比"说明创新。** 创新是相对的——只有和原来对比，才看得出"新"在哪。所以材料里最好有一处明确的对照：**原来的做法是什么、现在的做法是什么、差别带来了什么。**

此对照无需繁杂，有时仅一句话便可知道：以往是如何处理的，现在是何种处理。关键在于将这个对照予以呈现，使听众自身能够察觉到差异。

对比还存在一个附加的好处：能够自然地带出“为何要改”。众多汇报里“改了”讲得很清晰，可是“为什么改”被省略掉了，听众就会疑惑“原来那样是不好的”将原因纳入对比之中，逻辑便完备了。

办法三：运用“可复用”来提高价值。同样一项创新，若仅仅是“这一回成功了”，价值是不够的；要是能够说清楚这个办法在什么样的条件之下可以再使用，价值就会往上提升一层。

所以在材料当中可以添加此类内容：这个做法适用的条件，换一种场景是否能够使用，有没有积累下来可以沉淀的东西（例如一个规程，一套模板，一个流程阐述）。

这一层通常是听众最为看重的，因为对于组织而言，沉淀下来的经验相较于单次成功更具有价值。

二狗PPT整理此类材料时可接上一段：其制作流程为“输入内容，生成大纲以及生成PPT”三步，你将手上材料交付其中（现成记录文档能够上传，也能够粘贴文字；其二生成卡片式结构化的大纲，可进行拖拽调整，增删合并，借助该大纲将“原来如何做—现在如何如何—带来何种变化—能否复用”这条线清晰界定，相较于在文档中反复修改段落更为直观。确定结构之后依据页匹配的版式进行生成，其输出具有可编辑以及可导出的特性。要是材料里面有数据对比的话，它还具备智能图表的功能：把表格上传之后用自然的语言去描述想要看到的对比或者趋势，能够生成图表然后导出。

三、两个注意

首先需要留意的是，不夸大创新并不等同于成功。创新汇报中的这一点极为关键，因为撰写材料者往往存在一种心理倾向，既然是“创新”，就需要阐释成亮点，进而将尚处于尝试阶段之事说成已见成效。

稳妥的举在于明确状态：有哪些已验证有效，哪些仍待观察的以及哪些打算持续推进的。将三种状态进行分开呈现，材料可信度便有了保障。因为在听众当中总有人会去问细节，要是被问住，“创新”就变成了减分的项目。

第二点需要留意，没有走通的探索也是值得去进行的。汇报里一般只说成功的地方，可是创新工作当中“尝试过但是没走通”的经历确实很有意义— —它表明你们做了比较，排除了某些途径，这本来就是判断能力的表现。

写法方面可以简单进行处理：某个方向曾经尝试过，由于什么样的原因不太合适，于是就调整到当下的做法。仅仅一句话就足够，不需要去展开。这样既展现思考的进程，又让材料呈现出诚实的状态。

还有一个边界需要牢记：涉密且敏感材料不可上传至在线工具进行处理，此步需在动手前进行判定；工具所生成的为初稿，在正式使用之前，数据核对与表述的分寸，仍需自行把控。涉及特定单位，人员以及内部事务的内容需要进行泛化的处理。

若你正在撰写创新工作汇报，可先进行一项小练习：找出材料中所有“我们所做了什么”的句子，逐句询问“它带来了哪些变化”，随后补上答案。改完此次之后，材料的核心便从“动作”转移到“价值”之处。国企对创新工作进行汇报的案例的关键不在于把“新”讲得多么热闹，而是在于让人知道新的做法究竟解决了哪些老的问题。