工作总结、年终总结到底怎么写比较好？

大家好，我是二狗 PPT 的二狗。我来回答一下这个问题！ 其实说白了，年终总结、工作汇报这事儿，5页PPT就够了。你如果最近马上要去做年终总结了、做工作汇报了，还没有思路的，你好好听我讲一讲。

职场上面有一个毁三观的东西——业务能力并不一定能够给你带来好的汇报，汇报能力才是顶级的东西。不相信？我们来看，5页PPT咱就能够去把整个工作汇报去做好。

5页PPT讲什么内容呢？

第一页，职场上面所有的商务演讲，你一定先讲结论，一定要结论先行。我今年我的成绩是哪些？我做出来的结果是什么？你的成绩一定要跟你年初的KPI目标去进行比较——你年初目标是超额完成了，还是没有完成？这是你第一页要给出来的结论，这是你的老板最关心的东西。

第二页PPT，一定是去进行分析。我的这个结果、我的这个成绩是好还是不好？好在什么地方？是什么原因给我造成的？我能够从这些好的里面挑选出来、提炼出来什么好的经验，能够在我下一个阶段继续去进行使用。那假设我没有完成KPI目标，那你就得去想了——我的成绩哪些地方有问题？哪些地方做的不好？你在分析不好的问题的时候要注意，你不能只去找客观原因，你得找找主观原因。不要老说大环境不好这些，你就属于找借口了。

第三页PPT，讲我下一个阶段我的工作策略。我下一步我怎么去改进？我分析的有好的地方、有差的地方，好的地方我怎么继续去深入实施、深耕，让它的效果更好；坏的地方我怎么去改变它？这是第三步策略。策略你一定要注意两个字，就是目标锚定——我每一步都必须要做到有理有据，我为什么这样做，一定要清清楚楚、明明白白。

第四页，一定要去学会讲你的感受。其实你前面讲的结论、分析、结果以及策略制定，这其实都属于客观性的东西，你没有讲你主观内心的感受。我这一年我学到了什么？我对于市场环境有什么感受？我对于领导团队有什么感受？我对于工作落地有什么感受？一定要讲你的感受、你的学习、你的收获。这是很关键的一点，跟别人拉开差距的一点。

最后，讲你明年的目标了。这个时候咱得给自己制定目标，对不对？你领导反正要给你制定目标的，你在他给你制定目标之前，先把目标自己制定出来。但是这里有个技巧的——就是你假设说你有能力去完成一个100分的目标，你千万别上去就把你的目标定成100分的。你的领导是一定会在这个目标上面给你加码的。所以你要干嘛？你能完成100分，你大概定80分，他再给你加个10分、加个20分，基本上就跟你本身的能力相匹配了。

当然以上我讲的这都叫做理论支持。但说实话，很多人不是没有内容，是有了内容之后不知道怎么往PPT上放。前面讲的这套5页框架——结论先行、分析归因、策略锚定、感受升华、目标制定——你要是自己手动一页一页搭，光是排版调格式就得耗掉半天。二狗PPT做的就是帮你把这个框架直接落地。你只需要把话题输进去，它按职场逻辑给你生成卡片式大纲，每一页的结构、重点怎么摆它都帮你理好了，不满意的地方拖拽排序、自然语言润色随时改。你负责把想法和内容填进去，排版和逻辑框架的事二狗来扛。 PPT用二狗，加班不再有。