怎么做好一份竞聘的PPT？

大家好，我是二狗 PPT 的二狗。我来回答一下这个问题！

竞聘演讲，8到10分钟，说长不长说短不短，但如果你能讲好，直接就是升职加薪的事。所以接下来，认真听。 首先从整个内容结构来说，你要想成功，内容上面三个板块。

第一个板块：谈你过去的成绩。

我做了哪些事？取得了怎么样的结果？只有通过成绩才能体现出来你的能力。但谈成绩的时候，我们需要注意几个点。 第一，一定要有细节。什么叫做细节？我上一个工作或者说上一个岗位，我具体做了哪些事？我取得了怎么样的结果？这个过程是怎么样的？遇到哪些问题？我怎么解决的？我怎么想的？细节能够去展示你的能力、成绩以及培养空间，这个很重要。

第二，你在这个岗位上面你取得的成绩一定要是可以量化的。什么叫做可以量化？有具体的数据进行衡量。比如说我上一个工作我是去做市场营销的，我在这个岗位上面，我把我的市场占有率提升了多少个点，跟之前比怎么怎么样。一定有数据可以去量化这个结果。不要总是说我早餐吃的很棒，你要去讲我早餐吃了三个包子、五个馒头、一碗粥，还什么东西。一定要这样去讲，才能够让别人有感觉。

第三，我做的这些成绩跟我目前去竞聘的那个岗位是否具有相关性。就是我在前一个岗位上面我体现出来的能力，能不能够帮助我去把这个岗位做好？你得给予所有评委这一份信心在里面。这就是第一个，谈成绩。

第二部分：谈岗位认知。

什么叫做岗位认知？目前你去竞聘的这个岗位，他是干啥的？他在整个系统中他的定位是什么？他的重点工作是什么？难点工作是什么？过去存在一些什么问题？把这些东西展示出来，进一步在所有评委心中告诉他一个信息：就是我对于这个事我是充分理解的，相信我让我来做没问题。给他无形之中这样的力量。这就谈到岗位认知。

第三个板块：谈你接下来的工作计划。

在谈计划的时候，最忌讳的就是你所有的计划都是不落地的，所有的计划都是逻辑不通畅的，别人不知道你这个计划背后的底层原理是什么。所以不管你是做出来怎么样的计划，一定要体现出来逻辑性。 怎么体现出来逻辑性？我举个例子，比如说你下一个阶段你准备从价格策略上面对工作进行调整。那我为什么要对于价格进行调整？原因是我在谈岗位认知的时候，我可能就谈到了目前我们有一些部署不太正确，谈到一些数据，从现场的数据我们能够证明不同的地方、不同的人群对于价格的需求是不一样的，所以我们要学会区别对待。你看当你讲出来这样的理由的时候，我去做价格策略调整的逻辑性就充分地体现出来了。

有逻辑性、有理有据、对于岗位有正确的认知、过去的成绩足够OK，你说别人他不选你他选谁？

但是有一个问题，今天我们在这里谈的这叫什么？这叫理论，这是你在台下的理论。台上你能否讲好？能否去表现好？一样至关重要。

聊到这里，其实你会发现，竞聘PPT最难的不是站在台上那8分钟，而是上台之前你怎么把这三个板块的内容搭出来。成绩、岗位认知、工作计划，逻辑链条要通，数据要找齐，细节要想清楚——这些东西光在脑子里想是理不顺的，你得先有个大纲。

二狗PPT在做的就是帮你把这一步省掉。你把你的工作材料、述职文档传上来，它会自动帮你解析、提炼，按"成绩—认知—计划"这种职场逻辑生成一份卡片式大纲，每张卡片就是一个要点，你可以直接拖拽排序，觉得哪里逻辑不顺就调哪里。不用从空白页开始纠结，你的精力留给想内容和练演讲，PPT的结构交给它来搭。 PPT用二狗，加班不再有。