众筹项目PPT开头应该先讲什么？

开头要简洁说明这是什么产品、解决什么问题、目前做到哪一步，比如原型、试产或已有用户数量，状态越清晰可信度越高。

众筹资金用途怎么写才具体？

不要只写用于研发、生产和推广，应给出总目标及开模、首批生产、物流、平台手续费等各项比例，并可设定达到多少金额对应什么里程碑。

要。主动列出生产、供应链、物流、团队和资金方面的具体风险，并在每条后附应对方案，比笼统宣称零风险更可信。

找一位不熟悉项目的人看五分钟，再问他产品是什么、钱花在哪里、最可能出问题的地方，三个问题都能答上才算合格。

很多参与众筹项目资料的人，常常会犯一种方向性的错误：将材料写作成宣传册来使用。

所以页面满是愿景，情怀，“相信我们”，可是支持者看了之后仍然不明白三件事情：这事情成了会怎么样，钱具体用在哪里，如果不成功该怎么做。

众筹的根本目的在于让陌生人去为还没有发生的事情付钱。让他们产生犹豫，依靠的并非是情绪的强度，而是信息的完整程度。

众筹的页面停留的时间一般比较短。前面的三页没有厘清产品的具体情况，后面写的再好也没有人看。

因此开头得非常简洁：这是一款什么样的产品，解决的问题，现在要做到哪一个步骤。

“现在达到哪一个步骤”是最为关键的，同时也是最容易进行美化的。原型的阶段就是原型，小批量的试产就是试产，已经存在的用户就是用户数量。状态清晰，可信度相当高。

配图得展现实物或者界面，不能仅仅用概念的渲染图。实拍图以及真实界面的截图才是有说服力的。若产品尚处于原型时期，直接拍摄原型，即使粗糙，真实较精致更具吸引力。

此乃众筹材料中最能彰显诚意之处，亦是众多项目写作最为含糊之处。

“用于产品的研发，生产，推广”的表述等同于没有进行说明。支持者需要知道：总目标是多少，其中有多少是用于开模，有少是首批生产的，有多是物流的，还有平台的手续费用。给出一个比例的构造，比一句简单的概括要好得多。

更为进一步的举措是设定里程碑。具体而言筹集多少能够达成何种目标。如此一来支持者能够领会自身在整个过程中的位置，并且能够判定目标是否恰当。

若目标金额与实际所需启动资金存在差异，建议予以说明。部分项目会提及“本次众筹是首批生产资金的一部分，剩余部分由团队自行筹集”，此类表述反而提升了信任度— —这表明团队已经算好账。

众筹这类项目最常出现的失败并非是没有筹到钱，而是筹到了之后就交付不了了。支持者付款之前，最想要知道的是“这事或许黄在哪儿”

主动去列出风险会不自信？实际的经验是相反的。把全部项目都称作“零风险”，反倒是最不可靠的说法。

风险需要具体到能够应对的范围。生产以及供应链包含开模的周期，良品率，供应商的产能，物流包含跨境的时效，清关，团队关键的人员是否全职，资金包含有没有其他的来源来支撑延期。每条后面跟着一句应对的方案。

对于回报也得说清楚不确定性情况。实物的回报发货的时间得给区间不是具体的日期— —如果具体日期跳票信任就没有了；区间虽保守，却更易于兑现。

众筹资料的典型构造包含：产品和问题，方案和差异，进度和里程碑，资金用途，团队，风险和回报。

在这套结构当中，图和表是非常关键的：产品图，结构图，时间轴，资金比例的图。

二狗 PPT能够承接进行呈现：把已经整理好的文字粘贴或者上传已有项目文档，系统产生结构化的大纲，在卡片式的编辑器当中调整章节的顺序，确定之后按照页匹配的版式进行生成，之后选择模板导出PPTX。众筹的材料往往需要多次进行修改目标金额的调整以及里程碑的更新，大纲确定之后改内容的效率比较高。

若将资金用途相关数据置于Excel中，可借助智能图表向xlsx上传，借助自然语言阐述所期望的占比关联，进而产生饼图或者柱状图，随后导出SVG并将其导入材料中。占比使用饼图较为合适，但是需把控类别数量，当资金项超出六七项的时候，建议将其合并为若干大类。

需要重指出的是，在众筹材料中，所有数字均需经过核对，例如目标金额，成本估算，交付时间以及团队履历等。这些为支持者进行决策提供依据，若写错一个则极有可能产生质疑。工具只承担排版的职责，事实的准确性得自己去保证。

材料完成之后，找一位不熟悉项目的人观察五分钟，随后问他三项问题：这物品是如何的，钱花在哪里，最有可能出现问题的所在。

要是三个都答不上来的话，材料就大体上是合格的。要是第三个没答上来，一般是风险方面写得太过轻或者太过抽象。

众筹并非是把热情给卖出去，而是把还没有发生的事情讲得很具体，使得人愿意去相信它能够发生。在这个过程当中最为有效的办法。