部长竞选PPT内容：要讲清"凭什么是我"，不是"我有多优秀"

竞选类的材料有个通病：**把竞选答辩做成了个人风采展示。**

从小学直至大学，参与过何种活动，获得何种奖项，性格开朗且善于交流— —满满十几页。演讲时台下响起掌声，投票时投给他人。

原因很容易理解：听众所选择的并非是最为出色的人，而是那最为适配该岗位的人。这两件事通常并非一回事儿。

这篇关于竞选材料内容该如何进行组织。

一、先想清楚：投票的人在权衡什么

从听众同学，老师，代表的角度来看，他们内心大概在计算三件事情。

**第一，这个人能不能把事办成。**

不是"他能力强不强"，而是"他能不能真的把部长这个岗位上的事推动下去"。**这两者的区别在于：前者看个人素质，后者看具体场景下的可行性。**

**第二，这个人会怎么用这个位置。**

部门资源怎么分、事情谁先谁后、遇到分歧听谁的。**这关系到每个人的实际利益。**

**第三，这个人靠不靠谱。**

说了会不会做、做不成会不会担。**这一点往往决定最后那一票。**

在三件事中，其一为能力，其二为立场，其三为品性。若材料仅阐述第一件事，则仅涵盖三分的二。

二、内容的四个板块

依据上述逻辑材料可划分为四块。

**第一块：我理解这个岗位要做什么。**

**这一块最容易被跳过，但它最能建立信任。**

因为很多竞选者上台就讲自己，却没说清"部长到底该做什么"。**如果你连岗位职责都说得含糊，听众会怀疑你上来之后也不知道该干什么。**

写法方面：不要说“部长需要承担统筹协调的职责”这样通用的表述，具体的事情是这个部门每一年大概有哪些重大事情，部长在这些事情当中起到什么样的作用，哪些决策需要部长来进行拍板，那些需要去协调其他的部门。

**第二块：我做过什么，和这个岗位有什么关系。**

**重点是"相关"，不是"成绩"。**

举办过十余场活动，若这些活动与该部门业务毫无关联，则说服力不足；若其中两场恰是这类事宜，即便规模较小，反而更为相关。

写法：选取两至三件最为相关的事情，讲清楚当时碰到什么问题，我做了些什么，结果是如何的。不要进行罗列。

**第三块：如果我上来，先做哪几件事。**

这是一个分水岭。多数竞选的材料到“我会努力去做好”就结束，而能够给出具体的计划的人非常少。

**要求是：具体、可检验、在你的任期内能完成。**

不要说“提升部门的影响力”这类没有办法去检验的话语；可以说“把当下分散的好几个信息途径合并成为一个，在学期之内让部门方面通知的接收稳定下来”

数量不要太多，三件之内。数量多了不实际，反倒显得没弄明白。

**第四块：我可能会遇到什么困难。**

**这一块很少人讲，但讲的人往往得分。**

原因在于它传递两方面信息：其一我认真思索，并非空喊口号，其二我知道自身欠缺，不会硬扛。

**写法：说一到两个真实的难点**——比如部门人手不足、某项工作历史遗留问题多、自己某方面经验欠缺。**说清你打算怎么应对，而不是只承认困难。**

三、几个表达上的要点

**要点一：少用形容词，多用事实。**

"我责任心强"是形容词；"上次活动临时出了状况，我留下来处理到结束"是事实。**前者谁都能说，后者只能你说。**

**要点二：不要贬低他人。**

有些竞选材料会暗示"前任做得不够"或"其他候选人不行"。**这种做法风险很高——听众会觉得格局小，而且容易引起反感。**

**更稳妥的方式：讲自己要做什么，不评价别人。**

**要点三：承认短板，但要给方案。**

被问到"你觉得自己最大的不足是什么"，不要用"我太追求完美"这类话术。**说一个真实的短板，并说明你打算怎么补，比伪装成优点更可信。**

**要点四：承诺要留余地。**

"我一定让部门拿到第一"这类承诺，听起来有气势，但一旦没做到，代价很大。**承诺"做到什么程度"比承诺"拿到什么结果"更稳。**

四、结构怎么排

**篇幅建议八到十二页，控制在五到八分钟能讲完。**

第一段包含一到两页的岗位理解内容。我认为该部门最为关键的三件事情是什么情况。

第二段包含三到四页的相关经历内容。挑选两至三件事情，每件一至两页。

第三段包含两到三页的任内规划。三件以内阐述怎么去做，什么时候去做。

第四段包含一到两页的困难以及应对。一至两个真实的难点。

第五段（第一页）：结束。一句清晰的请求表述。

在篇幅分配方面，第二，三段应当是主体。要是第一段占据三分，那就意味着自己讲得太多了。

五、几个常见问题

**问题一：通篇是经历罗列。** 从小学讲到大学，每段一句。**听众记不住，也不关心。**

**问题二：计划空泛。** "加强沟通""提升效率"这类表述无法检验。**计划要能回答"怎么知道做到了"。**

**问题三：回避岗位职责。** 只讲自己想做什么，不讲这个岗位本身该做什么——**容易让人觉得你是为了"当部长"，而不是为了"做这件事"。**

问题四是承诺过度。说了一堆没办法做到的事情，反而让可信度降低。

**问题五：忽略听众利益。** 通篇讲自己要成长、要锻炼，但没说"这对大家有什么好处"。**听众投票是为了自己所在的集体，不是为了你的履历。**

**问题六：时间失控。** 内容太多讲不完，最后草草收尾。**建议按实际时长的八成准备内容。**

六、材料怎么落地

内容确定之后，展现上存在几件事情。

**页面要清爽。** 竞选场合听众注意力有限，**一页一个观点，字不要多。**

**关键信息要能被记住。** 你的三件计划、你的核心优势——**这些应该一眼能看到，而不是藏在段落里。**

二狗 PPT运行的路径是“输入内容，生成大纲再生成PPT”这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，之后生成一份卡片型结构化的大纲，能够检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式生成，进而输出可以编辑，可以导出。它里面的模板按照方向划分成若干个系列，包含封面，目录，章节过渡，内容页这类页面的类型；模板系列具体的名称以及数量会依据产品迭代来进行调整，在使用之前需要以官网的模板库的页面作为依据。

若材料中需绘制工作计划时间安排，可借助时间轴或者流程图将文字列表予以清晰界定。

七、两个提醒

首先需要提及的是，讲稿对于排版具有至关重要的作用。竞选是在现场进行的表述，材料仅仅是辅助。投入讲稿与排练的时间，其回报相较于调版式更为可观。

第二个提示，对于他人的信息需要保持谨慎的态度。材料当中如果提及合作的同学，老师或者具体的事件，得确认对方有没有介意被提到。关于个人评价方面的内容，不建议进行泛化处理操作。涉密、敏感的材料不要上传到在线工具处理，这一步要在动手前判断；工具所生成的初稿，在正式使用之前的核对还得自己去把控。

如果你正在准备竞选材料，建议先写一句话：**"如果我只说一句话打动他们，那句话是什么？"** 写出来，它就该是整份材料的核心——**其余的页，都是为这句话提供依据的。**