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本文介绍项目汇报中如何避免仅报告时间和预算花费，通过挣值管理（EVM）将范围、进度和成本综合衡量，回答实际完成、计划完成和实际花费三个问题。文章详细解释计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个基础量，以及进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）四个关键指标。