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项目拆解，别把"开会、沟通、跟进"列成任务

本文指出项目拆解中常见的误区：将“开会、沟通、跟进”等活动列为任务，导致无法验收和进度不清。文章详细讲解WBS（工作分解结构）的正确方法，强调按交付物而非活动拆分，拆到可估算、可分配责任的工作包层，并配备WBS词典明确标准。最后澄清WBS与甘特图的区别，帮助读者掌握真正的项目拆解能力，让规划清晰、管理可控。