培训方案ppt模板怎么用：方案不是课程表

常常混为一谈的培训方案以及培训通知。

通知是什么时候，在哪里，谁来进行讲解。方案是“为什么开展这个培训，要达成什么，怎么进行组织以及怎么去判断是否有用”

许多所谓培训方案实际上仅是一份详尽的课程表，比如几月几日讲什么，谁讲，时长。信息丰富但缺乏方案应有的判定。

一、方案的五段结构

第一段是需求。为何要举办这次培训。

这一段得给出具体的依据，可不能只说“提升能力”。依据能够来自业务方面的问题，能力盘点出现的缺口，上级提出的要求，员工进行反馈。

最为有力之处在于第一条，某一具体问题频繁出现，且能够借助培训予以缓解。此类需求能够得以满足。

培训结束之后，学员该如何去达成目标。

目标得写成能够被观察到的行为，而不是像“了解”“掌握”这类没有办法被验证的词汇。比如“能够独立完成某一种报表的编写并且说明口径”，这是可以被证实的。

第三部分：内容以及形式。讲些什么，怎么讲，分几段讲。

这一段属于课程表需要待的部分，但是它得挂在目标之下— —每一个内容所对应的目标要能够对上。

第四段，施行。时间，地点，师资，组织形式，材料筹备。

此段最为琐碎且最易出错之处。建议制作清单。

第五段是评估。如何判定这个培训是否有用。

此段是方案和课程表之间的分界点。未经评估培训乃是已经完成了，并非已经达成了。

二、评估怎么设计

评估需至少分为四层。

第一层的反应是学员觉得如何。问卷在培训结束的时候填写。这一层易于操作，但是其价值存在局限，学员认为好不等同于学到。

第二层为学习，学员是否学会了。测试，演练，作业。此层能够验证知识的传递。

第三层为行为：返回之后做法是否存在变化。此层需在培训后的一至三个月进行观察，借助抽查，复盘以及现场走访等方式开展。

第四层乃是业务指标是否有改善。此层最难之处在于影响因素众多，却最具价值。

大多数培训仅仅进行第一层。要是方案当中能够把后三层设计出办法，那说服力就会完全不一样。

三、模板选型的三条标准

第一条是评估页的样式。在五段结构当中，评估得有表格或者是分层图示此类版式，要是模板仅仅是纯文字页那就不够了。

第二条关于有无甘特图或时间轴此类版式。在实施的时候需要展现时间的安排情况。

第三条关于有无清单页的情况。实施的细节以及材料的准备都属于清单的范畴。

配色建议是稳重的。培训的方案一般得报批，在视觉上不能太过活泼。

四、几个容易漏的内容

首先，学员的筹备事宜。培训之前需不需要预先去阅读材料，带不带设备，提前完成工作。这一项缺失，培训当日会耗费许多时间。

其二，讲师选择的依据。为何邀请此讲师，其经验所对应的部分内容如何。

第三，关于场地以及设备的特定要求。部分培训需分组探讨，桌椅需能够移动；部分需要实际操作，需要有电源以及网络。

第四，关于应急预案的相关内容。讲师因临时无法应对，设备出现故障，参训人员超出预期。

这四个项目在方案当中各自占据一两行，不过能够体现组织的能力。

五、材料怎么落地

培训的方案一般是十几页的，结构是固定的，得报批并且存档。

二狗 PPT能够承接排版方面的任务：将五段内容梳理成文字并粘贴到Word文档里面或者系统产生结构化的大纲，在卡片式的编辑器当中调整章节确认之后按照页匹配的版式来生成，之后选择模板导出PPTX。培训类的方案结构是稳定的，能够跨期复用的。

适用于通用的商务或者工作汇报的两个系列里，官网的模板库的页面标注着各自适用的方向。要是培训有着比较强烈的思想方面的教育特性，红金双色的系列就更加适配，适合的场景包含庄重的情况。模板的数量是持续变化的数据，选取之前是以官网当下页面作为依据。

时间，地点，师资，预算等相关信息需与实际相符，工具仅负责排版工作。报批时出现错误，返工费用较高。

六、一个判断办法

方案完成之后，进行一回检查：要是这个培训已经完成了，你能够拿出什么样的证据来证明它是有用的。

拿到测试的结果，行为变化的记录，业务方面的数据，方案就可以成立；要是拿不出来，那就意味着评估这一部分还是空白的。

培训方面的价值不是安排得多么细致，而是让人觉得这件事情值得去办，办完就能够见效。