竞聘答辩PPT——不是"我做了很多"，是"我最适合"

竞聘答辩是职场里最特殊的一种PPT汇报。它不是向上级汇报工作、不是向客户展示方案——它是多个人在同一个标准下竞争同一个岗位。评委手里有一张打分表，旁边的竞争对手跟你讲的是同一套框架。你需要回答的问题只有一个："为什么是你，而不是别人。"

竞聘PPT和述职PPT的根本区别

有相当多的人将竞聘PPT当作是高级版本的述职PPT来进行制作，把过去几年所做的事情全部罗列出来，讲述得比述职更加细致、更加卖力气。这么做的结局一般是：评委听完之后记住了你做了很多事情，可是却没有记住为什么这些事情就应该由你来担任这个岗位。

述职PPT所需要回应的是在过去的那一段时光里都做了些什么事情、做成了什么样的事情。而竞聘PPT所需要回应的是过去所做的这些个事情究竟要怎么去证明自己是具备胜任这个岗位的能力的。前者是属于过去导向的，你只需要去讲述做了些什么事情就好，不需要去讲它和未来岗位有什么样的关联。后者是属于未来导向的，你所讲述的每一段过去的经历，最终都得要落实到岗位所需要的能力上面去。

那么竞聘PPT的正确结构可不是工作回顾然后项目成果再然后获奖情况最后下一步计划这样的，而是岗位理解接着能力匹配论证再接着过往业绩佐证最后上任之后的工作思路 。

岗位理解这一页最值钱

竞聘PPT的第一页（不包含封面）应当是我对于这个岗位的认知。这一页在整个答辩过程之中几乎是最为关键的一页，原因在于它决定着评委的第一重判断：这个人究竟懂不懂得自己所竞聘的到底是什么东西。 写好此页，并非是将岗位说明书原原本本地照抄一遍。需要去做三件事情。其一运用自身的话语把岗位核心职责概括成一两句话，并且最好能够和现任的岗位区分开来。其二阐述这个岗位当前最为关键的挑战究竟是什么，并非是那种较为宽泛的市场竞争激烈相关的情况，而是像华东区连续三个季度没有达成新客指标这一类具体的状况。其三提出应对这些挑战的核心思路，不需要进行展开，但是得有那么一句话让评委感觉到这个人对于这个问题有着独立的判断。

能力匹配论证：不是列技能，是举例子

在那竞聘答辩的场合之中，“我具有良好的沟通协调能力”这类话语其实是没太大作用的，这是为子？因为你的很多竞争对手也都会像这样去书写。能力可是得靠去进行证明的，仅仅只是去进行声明那可完全是不行的 。

证明的办法挺简易的。你每宣称一种能力，后面得跟着一个详细的例子。不是我做了某一个项目，而是在那个项目当中，我负责A环节，碰到了B问题，我运用C办法处理，最后有了D结果。这样的A到B到C到D的四段式构造，每一种能力配备一个，评委就能够从你的现实经历当中感觉到这个人确实是能够做事情的。

竞聘的PPT可不需要把你职业生涯里所有的高光时刻全都放进去。挑选3到4项和目标岗位核心能力直接相关的经历就可以。每一项占据一页，得把它讲得深入透彻。一个人讲3个项目，你能记住一个，这可比讲10个项目一个都记不住要强好多。

过往业绩：当"佐证"而不是"主体"

竞聘PPT常常会犯这样的错误：以70%的篇幅去讲述过去自己都做了些什么、做的有多么好。而实际上这是在回应自己是不是一个好员工，并非是自己是否适合新的岗位 。 你以往的业绩存在着恰当的作用，也就是用来佐证你的能力，从而去论证你所说的能够做出A类决策。那么在过去有没有做过A类决策的事例？你声称能够带领B规模的团队，那么在过去带过多少人员，做了哪些项目？业绩是作为证据存在的，而不是主体部分。要把业绩部分把控在总篇幅的30%以内。每一段业绩的前面都得有这一段业绩证明了你所具备的目标岗位所需要的哪一项能力，如果和目标岗位所需能力连接不上的话，那把它删掉。

上任后工作思路：不要写"继续努力"

答辩PPT的结尾通常是关于上任之后的工作思路。在这里可不能够简简单单地就用一句话给带过去了。要是竞聘成功了的话，那我得继续努力地开展工作，不能辜负领导对我的期望。但是说就等于是在告诉评委我没有考虑过上任之后要去做些什么事情。 好的工作思路是需要具备时间节点以及具体的行动的。比如说在刚刚上任的第一个月应该去做些什么，像是熟悉相关的情况，把事情的优先级给梳理清楚。在三个月之内应该去完成些什么，比如说去推进那么一两个关键的项目。在半年之内应该要达成什么样的效果，比如说某一项指标会有相应的变化。不需要多么的宏大，得让人家觉得这个人是有着计划而来的，可不是靠着碰运气的。

二狗PPT在竞聘场景下能做什么

竞聘PPT的素材往往是比较分散的。你需要从过去两三年的工作总结、项目文档、绩效评估当中去提取相关的内容。二狗PPT可以协助你把很多材料上传之后生成一份结构化的大纲。随后你在大纲编辑器里面依照岗位理解、能力匹配、业绩佐证、工作思路的逻辑重新进行组织。在大纲阶段你就能够把控篇幅，能力论证是主体部分，业绩是作为佐证的，在生成PPT之前把结构确定好。

竞聘答辩之PPT存在一项特殊要求，即时间方面必须把控好。通常竞聘答辩的时间是在8到12分钟左右。倘若时间过长便会被打断，要是时间过短则会给人一种准备不够充分的感觉。你能够在大纲里预览页数，按照大约1分钟讲1.5页的节奏去把控总量。要是大纲的页数超过18页，那么就需要去考虑合并或者进行删减 。