项目可行性报告PPT：论证的是假设，不是愿望

项目背景，建设内容，投资估算，效益预测以及结论是可行的，可行性的报告最常用的写法。

**看起来结构完整，但评审通常只看一件事：**

**"如果某个关键前提不成立，这个结论还成立吗？"**

**而多数材料里，前提是隐含的，从来没有被单独拿出来讨论过。**

**可行性不是"能不能做"，是"在什么假设下能做"。**

此篇讲解如何把假设进行显性化处理。

一、可行性报告的核心问题

**它其实只回答一个问题：**

**"在给定的条件下，这件事值不值得做？"**

**拆开来看，包含三个子问题：**

**一，技术上能不能实现。**

**二，经济上划不划算。**

**三，条件上允不允许。**

**三个问题里，最容易被含糊的是第三个**——**条件允不允许。**

**因为技术有方案、经济有测算，而"条件"往往是软性的：审批、资源、时机、外部依赖。**

**恰恰这一项，决定了项目会不会卡在半路。**

二、把假设写出来

**这是这类材料最重要的一步。**

**做法：列出所有"如果不成立，结论就要变"的前提。**

**常见的关键假设：**

首先，需求假定。有多少人使用，使用多么频繁。

第二点，价格假定。单价能否确定，能否被接纳。

第三点，成本假定。成本能否把控在某一个范围之内。

第四点，时间假定。何时能够达成，何时可以带来收益。

第五条，条件假定。审批是否通过，资源是否到位，合作方是否协同配合。

**五类假设里，只需要挑出"最关键的两三个"重点讨论。**

判断的标准是：要是这一条不存在的话，这个项目还能不能去做？不做了就是关键的假设。

**关键假设应该单独成页，并且写明：**

**当前的假设值是什么、依据是什么、如果偏离会有多大影响。**

三、敏感性分析：不用复杂，但要有

**这是可行性报告里最能体现专业性的部分。**

**做法很简单：把关键假设上下调一档，看结论变不变。**

**比如：**

**如果需求比预期低两成，还能不能覆盖成本？**

**如果成本比预期高两成，回收期会变成多久？**

**如果延后一段时间，影响有多大？**

**三种情况都给出来，评审就能判断"这个项目有多脆弱"。**

**不需要复杂的模型。**

**一张表：假设值、基准情况、保守情况、保守情况下的结论。三列就够。**

**这一页的价值在于：它把"我觉得能成"变成了"在最差情况下我也算过"。**

四、经济测算怎么讲

**这类报告的测算部分，常见的失败是"只有一个总数"。**

**有效的测算是"结构 + 假设 + 敏感性"。**

**结构：**

**投入有哪些项、收入来自哪几块。** **分项列出来，而不是只给合计。**

**假设：**

**每一项背后的依据。** **尤其是"量"和"价"这两类，必须说明怎么估的。**

**敏感性：**

**上面说的那一步。**

**一个提醒：不要只给"正常情况"。**

**评审最想看的恰恰是"不好的情况会怎样"。**

**只给一个乐观结论的报告，可信度反而低。**

五、结论怎么写

**可行性报告的结论，有四种，不是只有"可行"。**

首先，可行。条件成立后，建议予以推进。

其二，存在可行的条件。需满足若干前提方可推进。

三，暂时不可行。当前状况下不建议操作，但可观察。

四，建议对方案进行调整。方向是对的但是规模或者路径需要进行改动。

**四种结论里，"有条件可行"最常见，也最容易被含糊掉。**

写成“基本可行”— —评审不清楚是哪一种。

**正确写法：明确列出条件，逐条说明如何满足。**

**比如："在某项审批取得之前不宜启动；若该项在某个时间点前完成，可按原计划推进。"**

**这类结论比"可行"有用得多，也更负责。**

六、结构怎么排

**建议六段，十五到二十页：**

第一段包含一到两页的内容：项目的相关情况。一句话阐述所做的事情。

第二段包含两到三页的必要性以及需求。为什么去做，需求的依据。

**第三段（三到四页）：方案与条件。** 怎么做、需要哪些条件。**这是主体之一。**

**第四段（四到五页）：经济测算。** 投入、收益、关键假设。**这是主体之二。**

第五段包含两到三页的敏感性解析。在最差的情况下是如何的。

第六段包含一到两页的结论以及建议。四选一且带有条件。

**篇幅上，第三四五段应占六成以上。**

七、几个常见问题

**问题一：结论先定，倒推论证。**

**所有测算都指向"可行"，反而让人怀疑。**

**问题二：假设隐含不说。**

**读者不知道结论建立在什么前提上。**

**问题三：只有乐观情况。**

**没有敏感性分析，等于没做风险评估。**

**问题四：测算只有总数。**

**看不出钱花在哪、赚在哪。**

**问题五：结论含糊。**

**"基本可行""总体可行"——** 到底是哪种？

**问题六：忽略外部依赖。**

**需要别的单位配合、需要审批的事项，没有写进条件。**

八、材料怎么落地

**这类材料，表格和图是主体。**

二狗 PPT具有输入内容，生成大纲以及生成PPT这三个步骤：将内容交付给现成文档，可直接上传文字或者只给主题，随后生成一份卡片型结构化的大纲，可进行检查，增删，拖拽以及改写操作，确认之后按照页匹配的版式进行生成，其输出具有可编辑，可导出的特性。

测算环节建议直接使用表格，投入分项，收入各项，每年的数据，并且表格比图要清晰。

要是想要进行敏感性的对比，智能的图表能力能够在上传表格之后生成相对比的柱状图并且导出。

若要开展实施的路径或者条件依赖工作，智能的架构图这类工具能够产生流程图，关系图并且导出之后接进行编辑。

它内部的模板按照方向划分成若干个系列，包含封面，目录，章节过渡，内容页这类页面的类型；模板系列具体的名称以及数量会跟着产品迭代来进行调整，在使用之前以官网那个模板库的页面为准。

九、两个提醒

首先需要提醒的是，所有的测算都得有能够追溯的依据。单价是怎么来的，需求量是如何估算的，成本是怎样算的每一个数字都得能够说出办法。说不清楚的情况，宁可给个区间也不要给个单点。

第二个提示，关于投资以及经营数据需要判定密级。投资额，成本，收益预期一般是属于内部的资料。若哪些可对外公开，哪些仅处于决策范畴内，需提前予以确认。未公开测算数据需上传至在线工具进行处理；工具所生成的初稿，在正式使用之前的核对还得自己去把控。

如果你正在写一份可行性报告，建议做一个检查：**把"关键假设"那几页单独拿给一个不了解项目的人看，问他"如果这一条不成立，你觉得这项目还做吗"。**

**他能判断出来，说明假设写清了；判断不出来，说明它还是隐含的——而隐含的假设，正是评审最想问、也最容易让项目翻车的地方。**