我眼中的企业ppt怎么做：写你的观察，不写企业简介

“我心目中的企业”这类题目一般出现于入职培训，企业文化相关活动以及校招面试这类作业之中。

大多数人把企业简介当作缩写的内容：成立的时间，业务的板块，发展的历程，企业的文化。所有信息都是对的，可是官网能够查到的。

题目的关键之处在于“我眼中”这三个字，它需要的是你去观察，而不是企业官方的介绍。

一、决定性的动作：找一个只有你能看到的角度

同一家企业不同位置之人所看到之物不同。

新员工所目睹的是入职初始阶段的混乱以及秩序，老员工目睹十年中流程的变迁，一线岗位所见的是客户实际的反应，后台岗位目睹数据背后存在的异常状况。

有效的书写方式是先确定位置，你处于什么岗位，能够看到什么他人看不见的事物。

这个“别人看不见”就是材料价值的所在。

举个例子客服岗可写：从每日咨询记录中，可发现客户最为关注的是什么，而这与宣传册上所标注的卖点常不相同。

这类观测，仅仅在这个地方能够看到。

二、结构：四段

第一段我原本以为，入职之前的幻想是什么样的。这一段得具体具体到能够对上别人刻板印象的。

第二段是我所看到的实际情况。一个特定的场景，一件事情以及一组的数据。

第三段是我的认知。为何会出现此类落差，这家企业的运作逻辑是如何的。

在此类理解之中，我能够做些什么。

四段当中，第三段属于核心部分。它把“观察”转变成为“理解”，这是此类材料和观后感不一样的地方所在。

三、第二段要用具体的事

“我所看到的实际情况”这一部分，最忌讳随便去谈论。

不写“公司管理十分规范”，而是写“入职之后，我所提交的首份材料已经退回三次，每一次都标注了具体的问题：其一是格式，其二是数据的口径，其三是引用的来源”

不写“同事十分热心”，而是写“第一天没有找到会议室”，在群里面问了一下，三分钟之内收到了四条回应，其中一个直接就带我走了过去”

具体事情有信息量也能够被记住。广泛的评价听完就忘掉。

四、第三段要给出解释

看到实际情况之后，得解释为何。

这是最易于跨越并且最能展现思维深度的一个步骤。

比如说上面那个材料退回了三次的例子，能够给出一些解释：

或许是因为该行业对于准确性有很高的要求，一次数据出现错误可能会影响决策；

或许是由于流程自身存在磨合情况，新人不明白规则；

或许是因为该企业文化是“一次做对”而不是“快速交付”

三种解读，代表三种不一样的认知。选择哪一个，为什么选择它，是你的判定。

把判断依据写清楚，此类话第三段就不是猜测了。

五、第四段要落到自己

最后的一段，回应“我在这个地方应该做些什么”

不要写作表态（我得努力工作，我得融入团队等），要写出具体行动。

比如说这个企业标准是“一次做对”，我的做法是提交之前先自己查看三遍格式，口径，来源，不要急着交上来让人挑出错误。

此类行动乃前文分析的直接成果，读的有说服力矣。

六、几个常见问题

问题一是写成企业的宣传稿。所有的内容都是赞美的，没有去观察。在内部的活动当中这类材料反而不会得分。

问题二是仅仅写感受而不去写事实。“我感觉很震撼”“我很受触动”这类话语没有什么信息。

回避问题，任何企业均存在不完美之处，若完全不提则会显不真切。可提出若干具体且可改进之处，但需予以理解，切勿沦为抱怨。

另一极端是全篇都挑毛病。问题四：太过批评。此类材料于公开场合存在不合适之处，且视角较为片面。

恰当的尺度乃是：察觉问题，领会成因，给予自身能够承担的那一份责任。

问题五是用词过于空泛。比如“赋能”“闭环”“抓手”这类词语，在此类材料中显得不真实。

七、材料怎么落地

此类材料一般页数较少，但图片极为重要— —用自身拍摄的照片，相较于官网图更具吸引力。

二狗 PPT能够承接排版方面的任务：将四段内容梳理成文字并粘贴到文档或者上传文档之中，系统产生结构化的大纲；确定之后按照页匹配的版式来生成图片并且按照占位符的规则来落位；再选择模板导出PPTX。

适用于通用商务体系，官网的模板库的页面标注是用于述职，方案以及通用的商务场景的，底色是干净的，不抢内容的。模板的数量是不断变化的，选取之前得以官网当下页面作为依据。

需要提及的是，材料当中包含企业内部的信息流程，数据，客户等方面的内容，在使用之前得确认是否能够公开。当这类材料被用于校招或者在对外场合的时候，需要特别留意脱敏情况。

八、判断标准

材料完成之后，请一位同批进入职场的同事查看一番，问他：此角度你有何想法。

要是他说“没有，我仅仅写了官网很多”，那就意味着你的观察很独特；要是说“我也是这样写的”，说明还处于表层。

“我眼中企业”的价值，并非在于夸赞得好，而在于审视得精准。