转正述职报告ppt内容怎么写：证明你适合这个岗位，不是证明你很努力

转正与年度述职的逻辑存在差异。

年度的述职所关注的是业绩，这一年你达成了什么样的成果。转正的时候所看重的是适配，这几个月里，你是否能够证明自己在这一个岗位上能够持续地去做。

此区别决定内容的关键所在。众多转正的材料把关注点放在“我很努力”上：加班的数量，学习的次数，态度的认真程度。但评审需要判定的是另外一件事：你交给的活，后续能不能安心交。

一、试用期述职的三个判断

评审审阅转正材料时，内心通常存在三个待解答的问题。

首先，此岗位的工作你能否独立开展。并非“参与过”，而是“能够独立交付”

第二点：你与团队的协作是否顺畅。试用期中的一个关键观察点为协作，能否对接，会否主动同步以及遇事找人。

第三点：你是否知道自身还缺少什么。这条最能体现成熟度的是清楚自身缺陷的人，其成长会更为迅速。

若答不上或答偏了，便会拖延。三个问题已答上，转正常无问题。

因此材料结构得围绕这三方面的问题来进行构建，而不是依照时间来做账。

二、结构：四段，不按时间排

第一段属于岗位理解范畴。开篇用一小段阐释你对该岗位的认知— —它需解决何种问题，产生何种成果以及与谁协同配合。

此段看似虚幻，实则极为关键。若理解偏差，后续所做之事皆为偏差。理解对就表示你上手速度快。

第二段属于能力证明的内容。此乃主体，讲述你独自完成了些许事情。

要点是“独立”这两个字。要写清楚哪些事情是你自始至终负责的，判断是哪一步去做的，结果是如何的。参与事宜可提及，但需标注角色。

数量方面，三至五件就足够。挑选很多能够体现岗位的核心能力。

第三部分是协作以及融入。讲述你和谁一起协作，怎么配合，碰到过协作方面的问题，如何解决。

这一段很容易跳过，但是它是评审非常关注的。就算你能力再强大，要是协作出现问题，就算转正也得谨慎考虑。

第四段属于短板以及计划。此段是最为能够加分的部分，也是众多人撰写虚假的段落。

三、能力证明怎么写才可信

具体且可核对且有你的判定。

具体来讲不是“负责某项目的一部分工作”，而是说清楚具体所做的事情。比如说负责每周数据的汇总以及异常的说明，包含三个业务的条线。

可进行核对：提供能够查看的内容。交的文档，跑的流程，对接的岗位。

有判断是区分“执行”和“胜任”的关键所在。说清楚你在哪一个步骤做了判断，依据是。

举例对照：

不合格："认真完成了领导交办的各项任务。"

合格："月度数据汇总最初是三张表手工合并，我发现其中两个口径存在重复统计，提出统一到一张主表的做法，经确认后执行，现在汇总时间从半天缩短到两小时。"

后者不存在形容词，却把能力讲明白了。

四、短板怎么写才不减分

写短板常出现的错误包含两个方面：其一为写伪短板，即我过度追求完美，其二为写致命短板（该岗位的关键能力我不掌握）。

恰当的写法是挑选一个“真实却不致命”的缺陷，并且提出已经在进行的改进之处。

结构包含具体的现象，原因，已经实施的动作以及当下的进展情况。

举例："对业务流程的上游环节理解还不够，遇到跨部门问题时要问几次才能定位。目前的做法是每处理一个异常就记录涉及的环节和责任人，已经整理了一份自己的接口清单。"

这么写，短板就变成了“我知道自身存在不足，而且已经在进行补充”的依据。

五、数据怎么用

试用期里的数据一般是有限的，但是有几类是可以用的。

工作量这一类：处理多少单，包含多少客户，完成多少文档。此类数据表明你承担实际的工作。

效率方面：某一个流程所耗费的时间，某一项任务所提前的数量。此类数据显示你不只是完成，还在进行优化。

质量类别包含差错率，退回率，复核所得到的问题数量。此类数据具有很强的说服力，不过需要关注口径。

试用期的数据不能和正式的员工去比总的数量，那就没有意义。可以和接手的时候相比较，或者和目标的数值相互比较。

六、材料怎么落地

转正进行述职一般有十几页的时间，时长大概是十分钟。

二狗 PPT能够承接排版方面的工作：将岗位理解，能力证明，协作情况，短板计划这四个部分整理成文章，粘贴到Word文档里面或者上传成为结构化的大纲，在卡片式的编辑器当中对章节进行调整，提前提前；确认之后按照页匹配的版式来生成，之后选择模板导出PPTX。述职这类材料的结构是固定的，可以进行复用。

适用于工作汇报以及通用商务的两个系列当中，官网的模板库的页面标注各自适用的方向，选取之前对应的场合。

需自己去把控的是：每一件事情是否讲清楚“独立”和“判断”，数据口径有没有统一，短板是否真实并且有改进的举措。这三个方面决定材料是去证明还是去表态。

七、一个判断办法

材料完成后，进行角色代入操作：若你为主管，审阅该材料时，是否敢将一项完整的工作交付给他。

敢材料成立，不敢一般是“独立”和“判断”这两个层面没有写出来，读者仅仅看到你在做事情，没有看见你能够承担事情。

转正进行任职的最终目标不是让别人知道你在努力，而是让人能够放心地把事情交给你。目标明确了内容的重点就不会偏离。