岗位竞聘PPT——五分钟内让评委记住你这三件事

岗位进行竞聘的 PPT 在在职场当中的 PPT 种类里面是比较特别的。述职的 PPT 是对工作做得怎么样进行汇报，方案的 PPT 是把想法有多周全进行展示，而竞聘的 PPT 就仅仅只有一个目的：让评委会感觉“这个岗位就应当是他的”。

竞聘演讲的时长一般不会太长，大概是五分钟到十分钟这样子。在这极为短暂的时间段当中，评委着重关注的可不是你到底做了多少事情，而是你到底能不能够胜任新的岗位。那么你的 PPT 得传递出三个核心的信息，而不是一份十分详细的履历。

第一个信息：你对这个岗位的理解是什么

竞聘PPT当中常见的错误情况里的其中一种就是一开头就去讲述自己叫什么名字、是从哪所学校毕业、在什么样的岗位上已经工作了多少年。但是评委们手中是有你的简历的，其实是没有必要你再去把这些信息重复一遍的。

你首先得弄清楚竞聘岗位到底是个什么状况。这个岗位最为核心的职责究竟是什么？它所需要解决的最为关键的问题又是什么？你对于这个岗位的看法和其他人有哪些不同之处？你得先证明你自己已经看懂了岗位，如此一来后面的自我介绍才会发挥作用。要是连岗位的定位都阐述不清楚，即便履历外观比较好看，也没有办法去说服评委。

第二个信息：你做过什么和这个岗位直接相关的事

竞聘不是述职，不需要把所有工作经历都列出来。评委只想看一件事：你过去的经验里，有哪些能直接迁移到新岗位上来？

所以在选择案例的时候策略是相当关键的。可不能去选择那种所谓“最大”的项目，而是要去选择“最相关”的项目。打个比方说你要是去竞聘运营总监，你之前所做过的那个最大的销售项目，反倒是不如一个中等规模的运营项目更有说服力。每一个案例都按照“背景情况、你具体做了些什么、最后的结果是如何、这个经验对于竞聘的岗位有什么样的作用”这四步来进行讲述。一页PPT上面放置一个案例，最多也就是三个。

第三个信息：如果你上任，你打算怎么开始

竞聘PPT之中的这一部分是十分关键的。你必须得拥有行动方面的思路。并非是去构建宏大的蓝图，也不是去制定三年的规划。而是你在就任的第一个月、第一个季度具体要从哪些地方着手去开展工作。

竞聘的时候不一定要弄出一个完美无缺的路线图。不过评委得看你能不能整出一个经过好好琢磨的行动方面的框架，这可是判断你“是不是真的把事情想清楚”的关键所在。你说“我会一个一个地跟团队成员去沟通，了解目前最大的困难以及需要的支持”，那可比你说“我要打造高效的团队”要有说服力得多。

竞聘的PPT存在着一个终极的公式。对于岗位的理解能够构建起信任的基础，相关的经验能够提供能力方面的证据，行动计划能够展现出执行的决心。要是把这三个方面的信息都阐述清楚了，那么五分钟的时间就足够了。评委记不记得你的名字其实并不是那么重要，他们记得“这个人是适合这个岗位的”，那么你的PPT也就算是成功。