述职报告PPT模板：模板要能承载一条"成果证据链"

很多人对述职报告以及工作总结不太清楚，甚至于直接把工作的总结改成标题就当作述职来交上去。汇报结束之后，听到的人记住了一堆“做了些什么事情”，却没有听清楚“这个人是否适合该岗位”差异就在于：工作的总结聚焦于“事”，用以阐述这段时间所做的事情；述职的报告针对“人岗匹配”，所回应的是“我是否能够适配这个岗位”这个差异直接决定述职报告的PPT模板该如何去选择。

一、述职报告不是工作总结的翻版

先明确两者的起始点。工作整理的终点是“成果”— —事情完成了没有，结果是否良好。述职的报告的起始点是“能力”— —通过去做这些事情，能够知道我具有哪些岗位所需要具备的能力。完成一项项目的时候，工作的总结会写“项目按时进行交付，指标超额达成”述职的报告得再往前推进，说明“我能够独立地去统筹这类繁杂的项目”

这种差异使得两者的构造存在不同之处。述职方面的报告一般这样来进行：首先对岗位职责以及履职背景进行交代，随后呈现履职时候的成果，之后从成果当中提炼能力的展现，最后提出下一步的工作计划。在这四个步骤中，“从成果中提炼能力”这一环节是述职所独有的，同时也是最能彰显述职价值之处。

若模板未为“能力呈现”预留空间，做材料之人便极易将述职视为“工作总结的加长版”— —成果数量众多，却始终未回应核心的问题。因此选取述职模板时，首先需审视其是否具备“从职责至成果，再至能力”的链条。

二、选模板，看它能不能承载一条成果证据链

在述职报告当中，成果不可以仅仅被罗列出来。一条能够站住脚的成果，得构建起“证据链”：做了哪些事情，带来哪些可以衡量的成效，以此来表明我具备哪些能力。三段缺少一段成果就难以立住。仅写“我做了许多培训”，无结果，难以察觉能力；仅写“能力很强”，没有任何支撑，也就显得空洞。

因此模板能否承载这一链条是非常关键的。具体来讲模板需要具备如下页面：能够放置职责以及背景章节页，可以放置成果和数据证据页，能够对应成果以及能力内容页，还有可以作为下一步计划收尾页的。有这几种页面，用于材料的人能够顺链一步步地铺开，逻辑是不会断开的。

在二狗的PPT当中，这条链能够依照大纲来搭建起来：先把职责，成果，能力，打算这四个部分在大纲的卡片上面进行排列，把每一个成果相应的证据以及能力都弄明白，之后选择模板生成的页面。它的模板库里面的“通用商务单色渐变”系列，官方的描述清楚适合用于述职，方案以及通用的商务情境，走规整，克制的道路，适合去承接这类比较正式的相关内容。先确定证据链，再套上版式，比先挑选模板再往内填充要稳妥很多。

三、模板之外，述职最需要自己想清楚的事

模板能够把结构摆得整齐，但是述职里最为费思量的“岗位适配”，模板是帮不了的。你所报出的成果，得对得起岗位职责，岗位需要统筹的能力，如果全篇都讲执行的细节，就没有办法；岗位需要专业的深度，全篇都讲协调的沟通，也就偏离了。选哪些成果来进行报道，每一条所指向的能力是述职的优劣，只能够你自己去判断。

另一个需要明确的是分寸情况。述职是呈现，而不是自我夸赞。把成果讲清楚，把能力说明白，和“多次强调自己厉害”是两回事儿。用具体事情和结果来说话，比单纯用形容词来堆砌要有效得多。特别是在工作岗位上，谦逊且稳重的表述，往往比低调更受青睐。

还有一个边界不能丢掉：述职的材料里面会有工作的数据，项目的细节，要是有敏感的内容，就不要上传给在线的工具来进行处理。所生成的初稿能够编辑，可以导出，在正式述职之前数据以及表述的核对，还得依靠自身。

要是你正在挑选述职报告模板，可按照此类顺序来试：先拿职责，成果，能力，打算这一条链去核查模板页面的构成情况，缺少哪一段就更换；确定结构能够承受，再挑选配色以及版式。一份符合要求的述职方面的PPT模板，先得装上一条完整成果的证据链，然后才是好看的。述职的目的在于让听众相信你能够胜任这一个岗位，并且这份相信是依靠一个个有证据的结果堆积起来的。