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人物的介绍页包含演讲者,汇报人以及内容人物所介绍的页面包含团队,专家,典型案例。
**两种都容易做坏,但坏在不同地方。**
**讲者介绍页的问题是:写成了简历。**
**内容人物页的问题是:写成了头衔堆。**
**而两者共同的根源是同一个:没有回答"为什么要在这一页介绍他"。**
这篇讲述这个问题以及三类排法。

一、先问一句:这一页要证明什么
**介绍一个人,总是为了证明某件事。**
**讲者介绍页:证明"这个人是讲这个话题的合适人选"。**
**团队页:证明"我们这几个人凑起来能做成这件事"。**

**案例人物页:证明"这件事是这类人做成的"。**
**三种情况,写的内容完全不同。**
**如果这一页没有"要证明的东西",它就会变成一份简历摘要——** **而简历摘要对观众几乎没有价值。**
**一个判断:把这一页删掉,观众会损失什么?** **答不出,就删。**
二、讲者介绍页:只写"和这个话题有关的部分"
**最常见的失败是:从毕业院校写到兴趣爱好。**
**观众不需要知道讲者的完整履历。** **他们只想知道:凭什么由他来讲这件事。**
**结构建议:三行以内。**
**第一行:一句定位。** **"在某领域做了多少年"或"负责过某类工作"。**

第二行是一件具体的事情。做过什么,结果是如何的。一行讲不完就删掉。
**第三行(可选):一个反差或细节。** **让这个人从"头衔"变成"人"。**
**第三行最容易被省略,但它最有效。**
**比如"平时喜欢拆解各种工具",比再加一个头衔更能让人记住。**
**注意:不要写"资深""专家""领军"这类自评词。** **它们没有信息量,而且不可核实。**
三、团队页:写"组合",不写"列表"
**团队页常见的样子是:五个人,五个头像,五行履历。**
**问题在于:这五行之间没有关系。**
**观众看不出"这个组合为什么能做成这件事"。**
**有效的团队页要回答:**
**一,按角色分,不按资历排。**
**谁负责什么,比谁更资深更重要。**

**二,写出"为什么是他"。**
**"技术负责人,做过某类系统"比"十年经验"具体。**
**三,写出互补性。**
**"一个人负责对外,一个人负责交付"——** **这种搭配关系,才是团队页真正的价值。**
**排版上:三到五个人最合适。**
**超过五个人,观众记不住,也看不出结构。** **超过的部分归入"其他成员"或另起一页。**
四、案例人物页:写"他的判断",不写"他的成绩"
**这一类最容易被写成"成功人士简介"。**
**但案例的价值不在"他多成功",在"他当时怎么判断"。**
**写法:**
一,那时候的处境。他所面对的是什么。

其二,他的抉择。存在若干选项,选取哪一个。
三,为何。依据是。
**成绩可以提,但一句话足够。**
**重点是那个"为什么"**——**因为它才是别人能学的东西。**
五、三种常见排法
**排法一:左图右文。**
**最稳。**
**图占三分之一到四成,文字在另一侧。**
**注意:图与文字块的高度要对齐,文字块顶部与图的顶部平齐。**
**排法二:上方通栏图 + 下方文字。**
**适合:单人物、需要强调形象。**

**注意:通栏图要压暗或压亮,否则下方文字容易和图的边缘糊在一起。**
**排法三:圆形头像 + 环绕信息。**
**适合:团队页、多人物并列。**
**注意:头像必须全部一样大、一样圆、间距相等。** **这一条做不到,整页就散了。**
**三种排法里,第三种最容易做坏**——**因为圆形裁切会把不同比例的原图裁得很不一致。**
**做法:先把所有原图裁成同一正方形,再统一转为圆形。**
六、几个常见问题
**问题一:写成了完整简历。**
**从学历到爱好,全部罗列。**
**问题二:头衔堆砌。**
**一排"某某顾问""某某委员",但没有一句说他做过什么。**
**问题三:自评词过多。**
“资深”“权威”“领军”— —说了就等于没说完。

**问题四:照片风格不统一。**
**有的正装、有的生活照、有的截图。**
**问题五:多人物页大小不一。**
**读者会以为某个人更重要。**
**问题六:图和文字不对齐。**
**图的顶部比文字高出一截,页面显得散。**
七、材料怎么落地
**排版细节由版式保证,内容判断要自己写。**
二狗 PPT具有输入内容,生成大纲以及生成PPT这三个步骤:将内容交付给现成文档,可直接上传文字或者只给主题,随后生成一份卡片型结构化的大纲,可进行检查,增删,拖拽以及改写操作,确认之后按照页匹配的版式进行生成,其输出具有可编辑,可导出的特性。
“一个人加上一段介绍”以及“多人并列”会得到不一样的版式— —等高,等距,统一裁切等规则是由版式来保证的,和自己逐页进行调整。
**但"这个人的哪一段经历值得写"只有你知道。**
**一个实用做法:先在卡片上写三行,看能不能把这个人说清。** **三行说不清,说明你还没想好要证明什么。**
它内部的模板按照方向划分成若干个系列,包含封面,目录,章节过渡,内容页这类页面的类型;模板系列具体的名称以及数量会跟着产品迭代来进行调整,在使用之前以官网那个模板库的页面为准。
八、两个提醒
首先需要提示,人物的照片需要获取授权。特别是团队页面以及案例方面的人物页面,在使用他人的肖像之前需要征得其同意。内部的照片是用于对外的材料,也需要确定范围。
第二个需要提及的是履历信息需要进行核实。头衔任职以及项目经历需要写出来并且要经过核对。不确定的不可以不写— —一旦在核实的时候没办法站住,整个页面的可信度就会降低。涉密敏感的材质不要上传给在线工具来进行处理,这个步骤得在动手之前进行判断;工具所生成的初稿,在正式使用之前的核对还得自己去把控。
如果你正在做这一页,建议先写一句话:**"这一页要让观众相信什么?"**
**写得出,内容自然就有了取舍;写不出来——** **那这一页大概只是在"介绍一个人",而不是在"支持一个判断"。**
常见问题
- PPT 人物介绍页为什么容易写成简历?
因为没先回答这一页要证明什么,内容就会退化成履历罗列;判断方法是把这一页删掉,看观众会损失什么,答不出就删。
- 讲者介绍页应该写哪些内容?
建议三行以内:一句定位、一件具体做过的事,可选一个反差或细节;不要写资深、专家、领军这类没有信息量的自评词。
- 团队页怎么排才不散?
按角色而非资历排列,写出为什么是他以及成员之间的互补性;人数控制在三到五个人,超过的部分归入其他成员或另起一页。
- 案例人物页的重点是什么?
重点不是他多成功,而是他当时的处境、做出的抉择和依据;成绩一句话带过,那个为什么才是别人能学的东西。
- 圆形头像排法要注意什么?
头像必须一样大、一样圆、间距相等;先把所有原图裁成同一正方形,再统一转为圆形,避免裁切比例不一致。
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