竞聘PPT模板：模板要撑起"业绩—能力—岗位适配"这条主线

竞聘的答辩以及述职的报告，所采用的场合存在差异，众多人员的准备途径大致相同，但是竞聘时讲述了许多业绩，而评委却未察觉到“此人为何适合该岗位”的差异。述职是回溯往日，回应“我此段时间工作状况如何”；竞聘是为了谋求未来，回应“我为什么能够胜任更为高级或者更为关键的岗位”落点不同PPT的主线也就不一样。竞聘PPT的模板是否合适，关键之处在于它能否承受从业绩直至能力，再到岗位契合的主线。

一、竞聘PPT的落点，是"我为什么适合这个岗位"

竞聘的听众乃评委，其手中常有多位候选人的材料。若要在有限答辩时间内让评委铭记你，不在于业绩数量的多，而在于能否精准对应业绩与岗位要求。因此竞聘材料的关键在于“证明适配”，而非“展示繁忙”

一份完备的竞聘资料，一般包含若干部分：个人的基本情况以及任职的经历，履职时候的主要成果，对于所竞聘的岗位的认识，还有上任之后的工作规划。在这四个方面，第三块“岗位理解”最容易被忽略，也最能够拉开差距，它直接回应“你到底知道这个岗位需要什么”

若模板未给“岗位理解”与“任职打算”留出空间，做材料之人极易将竞聘视为业绩汇报之事，尽管已经阐述过去，却未回应“未来”的问题。因此选取竞聘模板时，需先考量其页面构成是否能够容纳这四个部分。

二、选模板，看它撑不撑得起这条主线

竞聘中最易犯的错误，乃是将业绩列为清单。业绩自身不善言辞，只有当其指向岗位所需能力时，方有说服力焉。同样进行一回改革，要是岗位需要统筹协调的能力，那就得讲讲如何跨部门推进；要是要求专业判断的话，就要讲讲关键的决策依据。业绩是依据，能力为结论，二者之间的对应关联需予以明确。

因此模板需要承载此类链条：业绩页面摆放证据，在能力页面下结论，在岗位理解层面说明你知道该位置，在任职打算层面给出上任之后的行动。此四类页面构成一条完备的主线，让评委依次查看，就能够自己得到结论— —此人是适合的。若缺少任何一个环节，主线便会断开。当下许多竞聘材料“业绩满满，适配薄弱”，问题常出现于结构与模板之处。

于二狗PPT中，此主线可依据大纲搭建而成：首先将竞聘四块置于大纲卡片之上，逐条查看业绩是否与岗位能力相匹配，确定主线是否完整，随后选取模板来生成相应页面。其模板库中存在“通用商务单色渐变”这类偏向正式系列，其页面类型涵盖封面，目录，章节过渡，内容页以及收尾页，是适合用于竞聘这类正式场合的材料。先确定主线然后套上版式，能够避免页面好看可是主线分散的常见情况。

三、模板之外，竞聘最需要自己想清楚的事

模板能够把结构摆得整齐，但是有两件事情只有你能够想清楚。其一为岗位理解，这个岗位究竟要些什么。众多竞聘者将岗位职责照抄一遍当作“理解”，实际上评委所看重的是从工作层面对其的判断：此位置当下最为关键的挑战是哪些，前几任表现良好的地方需要继承哪些以及你打算从何处切入。若缺乏此类认知，业绩再高也显得毫无方向。

第二件乃是上任的计划。答辩里“你上任之后准备如何去做”几乎是必要的事情。空洞的“加强学习，努力工作”没有价值，评委想要听到的是具体的动作，第一个月要做什么，头三个月可不可以拿出一个能够看到的成果。将打算落实到可以验证的行动上面，比表态要有力很多。

另外还有两件事也需要留意。其一竞聘是展现，并非贬低对手；也不可过度自夸。用事实与数字说话是最稳妥的。其二，竞聘材料中往往包含工作数据，项目细节以及人事信息等内容，敏感，涉密内容不可上传至在线工具进行处理。初稿可编辑，导出，但是正式答辩之前的表述与数据核对仍需自身把控。

要是你正在筹备竞聘的话，可以按照此类顺序来：首先把业绩，能力，岗位适配，上任打算这一条主线给捋顺，确保每一段的业绩都符合岗位的要求；随后用一套正规的模板来摆好结构；最终单独去打磨“岗位理解”以及“任职打算”这两个方面。竞聘PPT模板的功用在于让这一条主线清晰地建立起来，并且主线自身得靠自己去弄明白。