介绍某一产品的PPT怎么做：别把说明书搬上屏幕

最常见的产品介绍PPT失败之处在于把产品的说明书重新进行字号的修改。

参数，规格，功能列表，技术指标几页之内信息极为丰富，听众却难以记住这是什么东西，凭什么购买它。

产品进行介绍的关键不是“全”，而是让人产生一种判断：这个东西解决了什么问题，和我有着什么关联，是否其他的。

一、开头三十秒决定成败

在产品介绍第一页，会决定听众后续是认真聆听还是等待结束。

有效的起始并非公司介绍，更不是发展过程，而是用一句话来阐释“这是什么，给谁使用，解决什么问题”

举例而言这是一款供现场巡检工作者使用的移动记录器具，将原本需返回办公室填写的数据转化为现场直接进行录入，其中包含对象，场景，价值等方面。听众能够马上对自身的经验进行反馈。

反面的例子是“我们专注于向行业提供处于领先地位的数字化方面的解决办法”这句话的信息量是零听众听完之后不知道自己在做些什么。

第一页开启之后，可借助一页阐述“当下此问题是如何被处理的”，借助熟悉场景构建共识。人们对于自身正遭遇的麻烦最为敏感，只有将麻烦精准描述，后续的方案才会有起始点。

二、结构：问题—方案—差异—证据—边界

产品阐述的五段构造比较稳固。

问题段阐述现状以及痛点。可不要轻易说效率低，得说清楚在哪一个环节，低到何种程度，造成什么样的后果。

方案段阐述产品如何解决。此段需克制，仅阐述与前述问题直接相关的能力，切勿将所有功能全部罗列。能够对应问题三四个点的功能清单是读者记得住的。

差异段说凭什么选择你。差异得可以验证：速度更快，成本更低，还是原来没办法现在能够做。含糊的“更专业”“更智能”没有说服的力量。

证据段是可以进行核查的部分。实测的数据，客户使用的情况，第三方的检测，试点的结果。此段的边界需要坚守：不可编造客户的案例以及数据，更不可把个例当作普遍的效果。

边界段倒是最能够建立信任的。主动说明这个方案合适的规模、场景；不适用于什么情形；上线时需要哪些协同配合，比单纯说好话更易被接纳。懂行之人恰恰在查看你是否说出了局限。

三、视觉上，让产品自己说话

产品所说的材料图比字要重要。

产品图得真实。看着精致的渲染图，读者本能知道那是理想的状态。要是有实拍图，就算是原型机，工作现场照片，可靠程度比精修渲染高。

运用场景图得具体。不可以放“商务人士笑着看屏幕”此类图库图，需要放在真实使用的场景— —现场，车间，柜台，办公室的工位。场景契合之后，读者才可以想象自身在运用。

结构或者流程是用示意图的。产品如何运作，几个环节，谁和谁相互交流，一张清晰的示意画比几段文字要好。示意图可不要做得太细致，层级超出三层的读者就舍弃。

对比页得同口径。要是做“我们和传统方式”，两栏得在同一个维度上进行对比，不能一边讲速度，一边谈体验，这样就没办法比。

参数页是可以放置的，不是放置在后面的。参数是用来验证已经有兴趣的人。

四、把内容做成页面

产品进行介绍材料存在图多，类型复杂的情况：产品图，场景图，示意图，对比表，参数表。在手工进行排版的时候，尺寸的统一以及对齐最为耗费时间。

二狗 PPT能够承接这一部分：将产品介绍内容整合成为文字问题，方案，差异，证据，边界，粘贴或者上传文档并且系统产生结构化的大纲；于卡片式的编辑器当中调整章节的顺序确认之后按照页匹配的版式生成，系统按照每一页内容的类型套用这个版式，图以及表落在预留的位置；最后选择模板导出PPTX。

对外进行介绍的材料适用于通用商务系列，官方网站模板库的页面标注是方案，述职以及通用的商务场景的，视觉上是克制的，不会对产品自身造成压力。

需要提及的边界是产品参数，认证，服务承诺等方面的内容得和实际相符合，工具只是负责排版而不去核查实际情况。发布之前需要由产品的负责人一个一个地核对，特别是型号，指标，有效期这类容易出现过期变化的信息的。

五、判断标准

材料完成之后，找一个对这个产品不了解的人观察五分钟，询问他三个方面：这个东西是做什么的，比原来做法好在什么地方，什么时候不适合使用。

三个都回答得上，材料便成立了。第三个回答不上，一般是边界段书写得过于轻薄，而这恰好是专业人员最为看重的部分。

产品进行介绍的起始点不是说功能，而是让人产生判断。判定形成之后的询价，试用，比较才有根基。