品牌策划案例ppt怎么做：拆决策，不拆成败

营销，广告，设计这类课程以及内部培训当中最为常见的品牌策划的案例。

此类材料最为容易达成的状况是：某个品牌遭遇了什么样的问题，进行了哪些策划，之后销量增长了多少。经过三段式的讲解，听众已经记住了此案例，可是碰到自身的项目仍然不清楚从哪里下手。

案例的意义不在于结果，而在于对决策的把控。策划进程中很多“为何选择这一方向而非那一方”的判断，是可学习的内容。

一、先分清"结果好"和"决策对"

此乃案例分析的首要认知障碍也。

一项策划成功，不一定就意味着决策都对，有可能仅仅是运气不错，或者是外部环境给予帮助。若策划失败，也未必就是决策错误，或许是执行方面的问题，或是时机不恰当。

所以在解析案例的时候，需要把“决策质量”和“结果”分开来进行评估。

具体的做法是查看当时的限制条件，预算是多少，周期是多长，团队的配置情况，市场的状况。在这些情况之下，存在哪些选项，选择哪一个以及为什么存在。

有时会察觉到：一个好的结果背后所做出的决策实际上是妥协所产生的；一个差的果实背后的做法在当时是恰当的。

从这一层解析可知，案例具有教学意义。

二、拆解用四层：受众、洞察、策略、执行

品牌进行策划的整个流程，一般可以划分成为四层。

第一层为受众：此次策划所针对的对象是谁。需要具体的场景以及障碍，不可以仅仅局限于“年轻女性”“新中产”这类标签。

第二层为洞察：在该受众身上察觉到了什么情况。洞察并非仅仅是观察年轻人喜爱熬夜，而是去观察背后所蕴含的动机，熬夜并非因不想睡觉而是白天缺乏属于自身的时间。

洞察的品质决定了后续全部动作的最高限度。若是伪洞察情况，策略再优良也是空白的。

第三层为策略：传递什么，运用什么方式，和竞品存在什么不同之处。这一层需要明确取舍，为什么选择这个切入之处而不是其他的。

第四层为实施：具体所做的事情。物料渠道，节奏，预算的分配。

经过四层循环之后，案例的架构就呈现出来。并且此框架具备检查的功能：要是某一层说不清楚，分析就不完整。

三、决策点要单独拎出来讲

框架乃横切面的决策点亦为纵切面。二者协同，案例方得立体。

挑选三至四个决策的点，每一个都说清楚四件事情：当时的情况，有哪些可以选择的项目，实际选择了什么，事后看代数和收益。。

在品牌策划当中常见的核心决策点包含：主打的受众群体，核心信息的具体内容，走的渠道组合，时间节点的投放，预算的分配。

其中“主打哪一个受众”往往是最为困难的，原因在于它意味放弃其他的群体。解析的时候需要明确放弃所付出的代价，很多案例资料会被跳过，而这恰恰是最具教学价值之处。

写决策的时候得避免后见的明确。不要因为结果不好就认为当时必定正确，得还原当时信息的条件。

四、数据要能撑住结论

品牌进行策划的实例数据一般包含多种类型：投放的数据包含曝光，点击，互动，销售的数量包含销量，客单，复购，品牌的数值包含认知度，搜索指数。

数据的运用是去回应具体的问题，而不是堆砌背景。

比如说要说明这一回策划主要对新客产生影响，那就得给新客所占比例的变化说明传播有效可是转化不足那就要给曝光量还有转化率进行对比。

常见的问题是仅仅给增长率提供基数，又或者把多渠道数据混合起来去算总账。在品牌的案例当中，后者是很危险的，因为不一样渠道的成效差别很大。

数据的来源需要标注，比如第三方的报告，甲方的披露以及媒体的估算，它们的可信度存在差异。要是做不到精准，那就表明是估算了。

五、页面呈现

这类材料在展现“审美以及表达能力”的视觉方面有比较高的要求。

图是核心所在，包含策划物料，投放截图，数据图表以及现场照片等内容。图片的质量会直接对材料的可信度产生影响，而模糊的图则会让人产生疑惑。

版式方面的建议是一页一个看法，图占据主要的地位，文字进行注解。千万不要在大篇文章里插图，这是文档而非演示。

二狗 PPT能够承接排版情况：把案例的内容按照四层结构进行整理成为文字，然后粘贴到文档里面或者上传文档；确认之后按照页匹配的版式进行生成，之后选择模板导出PPTX。案例类的材料结构是固定的，大纲能够复用到别的案例。

需要重指出的边界是：案例所涉及企业的信息，数据，物料得来自可靠的来源，不可以凭着想象来补充细节，引用他人的案例要标注出处。工具只用来排版。

六、判断标准

材料完成之后，听的人使用同一个四层框架来解析另外一个没有讲过的事例。

他能够说出该去看哪几层，每一层问哪些问题，在什么条件之下该做哪些判断，这个案例就教会了。

要是仅仅记住这个案例结局的话，材料还停留在讲故事的时候。品牌进行策划的案例的最终目标不是让人了解一个成功的故事，而是能够获取一套可以反复运用的分析架构。