公司简介及项目ppt怎么做：两件事分开放，别混成一锅

存在一种材料，既需介绍公司又需阐述项目。

常出现在投标，合作洽谈，招商路演这类场合当中。做的人往往把两部分都塞进去：前面有公司简介、后面有项目介绍、中间没过渡。

结果读的人抓不住逻辑：公司强和这个项目有什么关系？项目的价值是靠公司的能力撑起来的，还是项目本身就有吸引力？

这两个事情得分开来讲，而且得厘清它们的关联点。

一、先明确这份材料要做什么决定

材料目标存在差异，两部分所占的比例就不一样。

要是目标是去拿下合作，对方要选择某一家公司去做某一件事情，重点在项目方面：能不能去做好这个事情是关键，公司的简介用来给予信任方面的背书。

若目标为招商或者融资，对方需要判断该公司是否值得投资，关键在于公司：其中团队，能力，业绩是关键所在，而项目是用于证实能力的特定载体。

要是投标对方在对几家方案进行比较，那两部分都得实：公司的资质得过硬、项目方案得具体。

三类目标的比重或许完全不一样。动手之前先定下这一条，不然就会做成两部分都说了一点都不够。

二、公司部分：三段就够，不要写公司史

编年史最容易被写成，哪年成立哪年搬址哪年获得哪些荣誉。

此类内容对于内部是有用的，对于外部读者则是干扰的。他们仅仅想要快速判断这两件事情：这个公司是否能够承担这个事情、和别的公司有什么不一样。

三段构造足够。

第一段为定位：说清楚“我们给予谁，特性是… …”。要是具体到能够被检验的话，写“努力成为行业前沿的综合性服务商”等于没有说。

第二段为能力：为什么能够做好。有多少人，专业背景，具备哪些关键的设备或者资质，做过哪些难度项目。这一层得具体一点，不要用“高素质的团队”“技术实力很强大”这类话语。

第三段为保障：事情是否可靠。响应的时效，质保的期限，售后的机制以及以往履约的情况。对于企业客户而言，这些常常比荣誉更为实际。

组织架构发展历程以及企业文化这三个方面，如果对方特别在意，就可以进行压缩或者进行省略。

三、项目部分：讲清三件事

项目进行介绍的关键在于让读者明白这个项目需要去做什么，为什么能够去做，做完之后会如何。

第一件乃必要性，不做会如何。这是最具说服力的切入。要是仅仅只是“有利于提高效率”，紧迫性就没有了。

第二件事情是方案：去做什么，怎么去做，有哪些选取。方案不需要说全部技术方面的细节，但是得厘清关键的判断：选择这个路线，有没有比较，选择它。

第三方面是投入与产出：投入的数额，时间点，产生的回报情况。回报可能是钱财，也许是效率，风险降低，服务优化，但是需要提供可核查的途径。

要是项目存在风险，也得讲讲哪些环节或许出现问题，预案是如何的。主动进行说比被提出来要好。

四、两部分的连接，是最容易漏的一步

在公司简介与项目介绍中，需依靠一句话来搭建桥梁。

这句话得说清楚：为什么我们来开展此项目。

比如说我们在同一个项目上面做过好几次，因为我们拥有某一个相应的资质，所以我们本地的服务团队可以保障响应。

要是缺失了这一句话，材料就成为两份材料进行拼接。

反过来这句话讲完之后，两部分逻辑就顺畅了：公司的能力就是项目能够进行实施的支持，项目就是对公司能力进行具体的证明。

五、页面怎么排

此类材料一般有四五十页的图文混排以及手工排版的耗时。

二狗 PPT能够承接排版的环节：把公司方面和项目方面的内容各自整理成文章，粘贴到文档或者上传文档里面，系统产生结构化的大纲，在卡片式的编辑器当中调整章节的顺序，确定之后按照页匹配的版式来生成，之后选择模板导出PPTX。

版式一致的好处在于两部分呈现出如同一份材料的状态，而不是由两份拼凑而成的。适合用于通用商务的系列是比较合适的，视觉上是稳重的，适用于对外进行洽谈。

需要坚守的界限：公司的资质，业绩的数据，客户的名称，项目的投资额得和实际相符合，涉及到的客户信息得得到许可。如果这类材料有夸大的情况，代价就比较高— —“参与”写成“承担”，“合作”变成“独立完成”，在商务方面都是硬性的问题。

六、判断标准

材料完成之后，找一个对这个公司以及这个项目不了解的人看了十五分钟。问他三个方面的问题：这个企业擅长什么，项目需要解决哪些问题，为什么他们来进行。

三个都回答得上，材料便成立了。第三个回答不上，一般就是缺少搭桥的话语。

公司的简介以及项目的介绍，是一件事情的两个方面：能力和证明。讲清楚这一层的关联，材料才会有整体的感觉。