公司宣传介绍ppt：对外和对内，是两套材料

公司对材料进行宣传介绍时，最常出现的失败是“一份材料能够打天下”

同一个页面，把客户发给求职的人，发给合作的伙伴，放到公司的前台循环进行播放。

结果是各类读者都感觉“看完了，却没说到我所关心的”

不同读者所关注的点完全不一样：客户关注你能够解决的问题、求职者关注在这里的工作是如何的、合作伙伴又关心你如何合作的。三者差不多没有什么交集。

一、先定读者，再定内容

宣传资料的首要抉择，并非是风格，而是阅读者。

四种常见的读者以及四种内容的重心。

客户包含产品以及服务能力，案例还有资质。其关注的是你能否解决我的难题。

求职者包含团队，文化，成长途径以及工作场景。他们关注“我在此处会如何”。

合作的伙伴包含业务边界，合作模式以及资源。他关注“我们如何配合”

政府以及民众：企业的性质，贡献还有合规情况。他们关注你是哪一个企业。

四类中，客户与求职者所提供的材料最易混淆，因为许多公司仅有一套，不改则两头使用。

二、客户版：从能力讲起，不从历史讲起

客户资料最为常见的开头乃是“公司创立于某一年，乃是一家聚焦某一领域的企业”

此类信息客户没有关注。他关注的是你能够做什么、经历过什么，靠不靠谱。

有效的次序：能够做什么一句话— —经历过什么案例— —借助什么资质以及团队— —如何开展合作。

历史的沿革可以搁置在最后，也可以只留下一行。

案例方面需要具体，包含什么行业，什么问题，怎么解决，结果是如何的。不要去写“服务多个知名企业”这类笼统的表述。

三、求职者版：讲真实的工作状态

招聘的材料很容易写成“我们是有梦想的企业，团队是年轻又有活力的”

这类话语每个企业都在说，所以没有区分的程度。

有信息量的写法是讲具体的工作状态：

团队如何进行分工，一个项目自立项直至交付的时间长度，新人之前三个月所做的事情，加班的状况，晋升的途径。

求职者最为想知道的这些问题，多数材料却是避而不谈的。

坦诚地阐述工作强度以及成长节奏的话，反倒更能够吸引到契合的人。

四、合作伙伴版：讲清边界

合作资料最容易被忽略的地方，就是“我们能够做些什么”

写得十分全面，什么都可以做，可是对方不清楚从哪里切入。

有效的书写方式是画出界限：我们主要做什么，不做，哪些步骤需要伙伴协同配合。

边界明晰的好处在于：对方能够快速判断“我适不适宜跟你合作”

还得写清楚合作模式，几种合作的方式，各自的职责，结算的途径，对接的流程。

五、一份材料能不能复用

若资源有限仅能制作一份，则建议制作客户版本。

原因在于客户版具有最广泛的适用范围，合作伙伴能够看到，公众也可以看到。求职者的版本能够单独制作一份简易版本，比如单页或者链接。

但要是要复用的话，有一个办法得做：把公司介绍和产品介绍分开。

众多材料相互混淆，前半段讲述公司的历史情况，后半段阐述产品的功能状况。读者分辨不清哪一部分是阐述能力，哪一个是阐释背景。

公司介绍能够稳定复用并且产品介绍会伴随产品进行迭代更新的好处。

六、几个常见问题

问题一是全都是形容词的。领先，专业，创新，高效这四个词汇在所有材料里都是成立的，所以不会传递信息的。

问题二为数据无口径。不论服务客户有多少家，覆盖城市，不提及统计时点与口径，许多读者会产生疑虑。

问题三是图像是网图。使用和业务没有关系的通用的商务图片，一看就明白不是自身的。

问题四是联系方式没有或者过期了。材料已经发了，可是电话改了，邮箱停止使用。

问题五，不存在区分场合的情况。同一份在展会上进行发布以及在会议室进行讲解，节奏完完全全不一样。

七、视觉上的三条建议

首先图用真实。办公的环境，生产的现场，团队的活动，和图库图相比有说服的力量。

其二，配色和企业视觉相互关联。要是有标准色就用它；如果没有选择克制的色彩，不要使用高饱和的颜色。

第三，关于信息密度的把控。宣传资料并非年报，仅依据一页内的信息点即可。

八、材料怎么落地

企业宣传材料一般需要设置若干版本，并且要维持视觉上的一致性。

二狗 PPT能够承接排版方面的工作：把读者的定位以及内容的要点整合成文字并且粘贴到文档里面或者上传文档系统产生结构化的大纲确认之后按照页匹配的版式生成之后选择模板导出PPTX。同一个大纲能够生成好几个版本客户版，招聘版，让版式保持一样。

适用于通用商务的系列，在官网的模板库当中标注它适合述职，方案以及通用的商务场景。视觉是克制的，不会压过内容自身。要是企业有着庄重场合方面的需求，那红色专题红金双色系列也能够考虑。模板的数量是持续变动的数据，在选取之前是以官网当下页面作为依据。

若企业存在固定视觉规范，例如标准色，Logo使用规则等，可以采用定制模板，提供一份已经使用过的基准模块，适配到系统之后自动进行使用。团队进行多人制作的时候，这条能够保证产出是一样的。

企业的数据，资质，案例得是真实的，工具只是用来进行排版的。宣传的材料里面存在事实性的错误，它的代价比普通材料要高很多。

九、判断标准

材料完成后进行一回测试：寻找一位目标读者客户或者求职者观察五分钟，询问他两个方面的问题：这个公司是如何的，你会不会进一步去接触。

第二个回答“会”，表明材料是有效的；答“再看看”，一般是没有说到他所关心的事情。

公司所宣传的材料价值，并非在于将公司阐释得如何，而是在于使特定人员做出特定的判断。